软件项目管理

作文开头要有破有立，破的是论题，立的是论点。对应到软件项目管理上来，所谓“破”，应该是回答“这个项目是做什么？”，“立”则是“这个项目该怎么做”？

随着项目管理工作的规范和成熟，很多企业选择了适合自己的项目管理工具，根据用于项目管理工具上的费用预算，有些企业可能选择了商业软件工具，有些则可能选择了开源管理工具，还有部分企业因为管理流程的特殊需求选择了自行开发项目管理工具。

在软件开发中，计划也是软件开发过程中的一个重要活动。软件开发活动中到处充斥着计划的存在，比如：测试计划、软件开发计划、配置管理计划、风险管理计划、需求管理计划等。

2009年的调查数据显示，在影响软件项目交付的主要原因中，变更频繁占到39.7%，需求不明确占到32.4%，其他包括软件质量问题占16.5%，进度控制占11.4%。可以看到，需求仍是影响软件交付的最大因素。

本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色，然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。在这一探讨中，本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。

一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上......

本文介绍了预示着软件开发必然会失败的26个迹象。

眼光、细节管理、心态是个人基础，一个个人显著技术能力、一帮朋友是团队基础，寻找到适合自己创业的机会，狠狠下手，横下一条心，不成功则成仁，别给自己找借口留后路，破釜沉舟去做吧，有问题解决问题，从手头做起，从小事做起，心要细胆要大。

作为一种架构描述SOA是一种必然，而作为一种制造工具，软件开发工具（平台）目前的发展是什么呢？9月4日，IBM一年一度的Rational软件开发论坛（IBM Rational Software Development Conference，简称RSDC）在上海国际会议中心举行。在本届RSDC大会上，IBM Rational发布了基于Jazz的首个软件产品——Rational Team Concert。

为什么我们要实施项目管理，是为了提高项目的效益。这里所指的项目的效益是一个综合性的指标，包括低风险、高产出等。为此我们不难得出我们在实施项目管理应该掌握的度......

从“质量”概念中所涵盖的两大要素(质量的相对性、质量的经济性)出发，系统论述了软件质量管理的重要性。结合软件组织能力进程的成熟度模型(CMM)列举出两种质量管理控制模型：一种是汇聚控制模型;另一种是反馈式控制模型。通过建立控制模型使管理者在质量管理中运用科学的方法令其各项决策行之有效，尽量避免管理中的非理性因素。

缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因。实施有效的风险管理，做到真正风险驱动的迭代式开发，尽早排除架构(性能上)的风险也是最重要的。因此，风险管理是软件项目管理的第一管理要点。

本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。

本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。

本文从软件项目管理过程的实际出发，在目前比较成熟的职能型、项目型、矩阵型三大组织模式基础上，结合公共管理学中的管理手段理论，提出了组织模式 + 管理手段的综合管理概念，并介绍了一个简单的管理效果评估体系。

随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。

中国的软件项目经理真的是读了很多软件工程、项目管理类的书，很多人都参加过PMP（PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证）的培训和考试，但在中国企业环境下解决软件项目中实际问题的能力存在不足，我们暂且抛开哪些"老外"们写的软件项目管理的经典论著，谈几个基本问题，希望对从事软件项目管理的PM们有所启发。

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理

随着中国加入WTO后，外界对中国的软件业带来了机遇和挑战；为新新的软件行业注入新的活力。但细细一想，其实所带来的更多的是挑战。我所说的挑战不单只是个人开发中的水平问题，更多的是我国软件项目管理的问题。

在先启阶段的最初迭代中，由构思新项目开始项目管理工作流程，其间，将创建并复审最初的前景、商业理由和风险列表工件。目标是获得足够的资金，以便继续进行限定规模和计划等重要工作。