ERP实施
新华制药自2007年1月开始ERP二期项目中的本钱模块实施，经由系统调研、系统培训、系统定义、数据预备、系统切换、系统上线维护6个阶段
从冶金企业的实践来看，企业信息化建设不是仅仅实施一套ERP系统。对于冶金企业来说，一个五层系统的应用架构可能是一个最好佳的选择。
WCM四型分析是一个由果导因的分析过程、设计过程、践行过程，真正理解它并非易事。我在K公司的尝试领略了它的科学性、实用性和有效性。
事实上，正确做法应该是以GMP批次管理为本，然后再把这些流程通过信息技术体现出来，也就是把相关的GMP批次流程用ERP批次流程来“固化”和“优化”。
在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP，就是企业管理者必须关注的问题。
在中小企业信息化进程中，电子商务和ERP系统如进销存软件何有效集成是其面对的一个重要问题。
“项目不是在结束时失败,而是在开始时就失败”，我现在对这句话感触颇深。ERP项目启动阶段的铺垫工作是不容忽视的，它是整个ERP项目的第一个里程碑。
黄色小鸭，幸福全家。这是黄色小鸭的广告语。那什么能够幸福黄色小鸭呢？答案中至少有一个是：信息化。
如果把ERP实施比作一盘围棋，项目收尾就是到了胜负关键的时刻，一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。
电子商务侧重于企业与外部的沟通即着重于前台管理，ERP主要是企业内部资源的管理即着重于后台，两者如能实现相辅相承，将使得企业如虎添翼。
某公司在过去的一年内一口气更换了三位ERP实施经理，但效果一直欠佳，只能使用一些基本模块，重要的如生产模块、采购模块、BOM模块一直无法正常使用。
跨地域ERP实施团队要想获得打破时空阻隔的良好管理，建立相互信任是核心一步。信任感来源于大家真诚付出的互动。
在接手这个ERP项目后，我苦苦思索着一个问题：对于一个陷入困境的半截ERP实施项目来说，第一个最需要解决的问题是什么呢？
如何为每一个阶段制订一个合理的时间？可以利用鱼骨图和计划评审技术为这五个项目实施阶段制订出合理的实施时间。
小公司用的ERP功能简单可以像是清粥小菜一般平价且无负担，但如果公司规模或特性不同的话，ERP也可能变成如满汉全席一般华丽且费用惊人。
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