ERP实施

辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了ERP需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然改变了需求，不想这么做了，提出了新的需求......

“一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂；供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送。”

最近，参与某集团企业ERP信息化项目，该集团信息化项目投资颇大，老总为了慎重起见，特物色了一家所谓的ERP项目监理公司参与......

我们首先从企业信息化的进程开始谈起，企业的信息化一般经历了如下的几个阶段......

在北石厂的门口，有这样一句话：“中国智慧加全球资源打造数字化的工厂”。

笔者总结出国际上在实施ERP项目时曾经犯过的致命错误。

　近日，一篇题为“画皮SAP：世界最大管理软件公司中国真相”的文章，将国际管理软件巨头SAP推到了舆论的风口浪尖上。而原本与“画皮SAP”毫不相干的用友，也因为U9在市场上的表现过于抢眼而卷入“画皮”事件，被疑为该事件的幕后推手。文章一出，霎时间，媒体界和IT界的资深评论人、专家针对二者的是与非展开了激烈的讨论，将整个圈子弄的烟雾弥漫，也使事件变得更加扑朔迷离。而此时，有媒体人士透露，SAP已经开始展开了调查，并开始匿名在论坛上散布此次事件即为用友所为的消息。

近日，ITPUB社区ERP板块，一位使用ERP多年的网友李新(化名)在学习使用U9的过程中，发帖抱怨U9中使用了大量的存储过程，并质疑号称全球第一款基于SOA架构的ERP系统U9，其SOA设计架构理念到底体现在哪些地方?

在中国企业走向信息化的20多年间，从来没有一个软件技术领域或者软件产品类型能像ERP一样，引起如此之多的争论和非议。从当年的大干快上，今天的中国企业已经开始冷静下来，进入了深刻的反思。

三年前，国家电网信息化工程出台，SAP（全球最大的企业管理软件供应商）以20亿元高价蹊跷中标。三年后，该项目不仅推广不利，更落下“用了很痛苦”的评语。这个国内公司仅用1/3价格就可中标的项目，正陷入“烂尾”的悬疑。

无论怎么实施，所面对的还是两个问题，即软件和数据。

ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视三个要素。

ERP实施项目有六大特点：目标柔韧；综合性强；跨组织性；过程不易监控；伴随着管理变革；受文化影响大。

虽然ERP软件已经发展到了一个比较成熟的阶段。但是不少企业对于ERP项目还是谈虎色变。这不仅仅是因为ERP项目的高风险。其中另外一个重要的原因就是ERP项目的高成本，让很多企业不敢轻易去触碰ERP这个雷区，如何降低企业的项目的支出成本呢？

有哪一个部门可以说的上来，因为一开始就卡在基础物料的编码与录入上了，后面的流程还没有开始跑呢。所以从这个角度来说，软件系统用比说重要，只要把数据做进去了，把产品跑起来，这样才知道软件产品到底好不好用，否则一切都是空谈！

自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，“痛并快乐着”是我很长一段时间以来的真实感受。

ERP项目的实施和推广，是这几年国内很多企业信息化工作的重要内容，目前已经有很多成功案例。这种形势下，是否应该上ERP系统的概念之争，已经不再是企业领导或者CIO们考虑的核心问题，他们更加关注ERP系统的实施效果和运维。如何更快更好地实施ERP项目，如何提供可靠的运维保障，充分挖掘ERP系统的潜力和价值，已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。

ERP项目的实施和推广，是这几年国内很多企业信息化工作的重要内容，目前已经有很多成功案例。这种形势下，是否应该上ERP系统的概念之争，已经不再是企业领导或者CIO们考虑的核心问题，他们更加关注ERP系统的实施效果和运维。如何更快更好地实施ERP项目，如何提供可靠的运维保障，充分挖掘ERP系统的潜力和价值，已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。

实施文档在项目实施过程中起到关键的作用，从某种意义上来说，文档是项目实施规范的体现和指南，按照规范要求编制一整套文档的过程，就是实施完成一个项目的过程。

ERP的应用相当于请了一个高级经理人来帮助我们整合和规范管理，使我们的工艺流程不断地得到改进。