ERP运维
ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者举棋不定。
我说的项目成功的“三匹马”指的是项目中的三个关键角色：老板、实施顾问及用户。很多人都说了许多与项目成功有关的因素，也讲了许多项目失败的案例，这其中有讲了关于公司的管理因素，也有企业的员工素质因素，也有软件方的产品因素。
ERP系统上线之后，也许要定期对ERP系统进行体检，以确定系统的运行状况。当发现体检的结果不理想时，就需要有针对性的采取措施来进行优化。
ERP支持这颗金蛋让多少人垂涎欲滴，就好比贩卖毒品一样，只有利润高，就有人愿意冒险，在不断涌现新的第三方维护和支持公司的情况下，Oracle一味地靠法律诉讼能真正解决问题吗？Oracle还能挺多久呢？
制造业是全球金融危机的“重灾区”，单纯依靠外贸业务的制造业企业“很受伤”，浙江宁波的许多中小型制造业企业也不例外。
两者之间的数据传递不及时，将会严重影响ERP的决策执行进程，同时数据交换的质量将会影响到MES项目的实施。因此，设计一个友好的数据交换中间件非常关键。
随公司老总去拜访中原地区的一家政玻璃企业，对方的总经理姓李，是玻璃行业的技术行家，拥有多项专利。大家在一起谈起了企业管理及ERP管理软件......
我刚到这里的时候公司连局域网都没有。做了两年的行政工作后，有一天老板突然问我：“有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前进行到什么状态......
对于CIO来说，什么是最头痛的问题?最大的考验来自于哪里?笔者认为，能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验......
制造业信息化是一个名词倍出、概念层出不穷的领域，这一方面反映了该技术领域受到广泛关注，另一方面它给广大用户也带来许多困惑。本文就以下两个问题谈谈本人的观点......
从整个产业来看，ERP厂商的发展似乎被“泛化”和“规模化扩张”两个问题所困扰。对此，计世资讯副总经理曹开彬认为，ERP厂商要做大做强，需要投入更多的精力来研究其专注的行业。
信息成为真正资源的必要条件是信息管理。信息管理就是管理者以最快的速度获取信息，以最有效的方式使用信息，在最适当的时候更新信息。
“ERP目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。” ERP专家在“第四届中国制造业ERP应用年会”上指出。
一个世界范围内自称“管理大师”的公司，一个曾经令无数有IT或MBA背景的人向往的公司，一个曾经在中国管理软件市场占压倒性优势的公司......
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