项目管理软件
浪潮集团推出最新的建筑行业综合项目管理解决方案，从集团管控入手实现企业综合项目管理，将分布在各地的项目管理起来，实现集团资源的宏观调配。
随着项目管理工作的规范和成熟，很多企业选择了适合自己的项目管理工具，根据用于项目管理工具上的费用预算，有些企业可能选择了商业软件工具，有些则可能选择了开源管理工具，还有部分企业因为管理流程的特殊需求选择了自行开发项目管理工具。
从目前国内项目管理的现状来看，项目管理工具的使用水平相差悬殊，但仍可看出越来越多的公司在逐渐走向规范和细化管理，项目管理水平与工具使用水平都有所提高。
逆水行舟，不进则退。在中国的管理软件市场中，“多空”势力此消彼长。如果说早年还迷信着“外来的和尚好念经”，那么最近几年本土软件厂商的表现则说明，接了地气长出来的土特产，别具风味。云计算时代的到来，将引发又一场激烈的攻防争夺，在下一个10年中，谁会成为称霸武林的常胜将军？
2009年的项目管理软件市场可以用一动一静来形容，“动”在外部的经济刺激计划驱动了新的需求迅猛增长，“静”在受金融危机的影响，传统行业的项目管理软件市场有些出奇的平静。
管理软件的实施，应采用7-2-1原则，即70%采用软件原有流程和功能，20%通过客户化设置方式解决，10%的需求通过定制开发或二次开发方式完成。
一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上......
近日，由北京宏景世纪软件有限公司主办，华夏基石管理咨询公司、北大纵横管理咨询公司和正略钧策管理咨询公司共同协办的“变革管理，应对挑战”——宏景eHR交流研讨会在北京国际饭店隆重召开，北京首都开发控股（集团）公司、北京住总集团有限公司、中国化学工程集团公司、中国铁路物资总公司、中国移动通信集团北京有限公司、广联达软件股份有限公司等百名知名企业人力资源部总监或相关负责人参加了本次大会。
时下SaaS真可谓红动中国IT业界。在百度上搜索SaaS，其第一页几乎全被SaaS产品厂商推广所占据，共收录的二千万篇相关网页，见证着SaaS在中国的热度。在如此滚滚热浪中，关于SaaS的各种论断满天飞舞。细观其中，由于SaaS在中国还处于市场培育初期，难免不会出现一些有争议的认识问题。
项目管理的理论是近几年管理学方面讨论的一个热点，本文以微软公司的 Project2002项目管理软件为例，论述了项目管理在我院的适用范围以及利用该软件编制一个合格的项目计划的工作过程。
项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地进行项目工作分解（WBS和PBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，形成一个个工作包（合同包）......
项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。
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