ERP实施

以“生产率悖论”的理论研究为基础，结合国内企业ERP的实施现状，分析了企业在ERP实施过程中存在的问题，并且主要从IT投资的角度，对企业在实施ERP时的定位问题、实施问题、投资问题进行了深人的探讨，以期为企业成功实施ERP提供有益的启示。

ERP在中国已经走过20多年风风雨雨的历程， 曾被人视为灵丹妙药，也曾受到猛烈的抨击。如今，信息化成为中国制造企业的理性的追求，为此，我们必须重新审视20多年来ERP在中国的应用状况未能尽如人意的事实。

ERP系统与企业实际运作完全脱节成为“两张皮，一时是超级紧身衣，束缚着公司的正常运作；另一时是宽袍大袖，完全不着边际。老板的这些话完全不留情面，让我听着汗流浃背。

3月有一个很温馨的节日是“三八节”，我们给项目组女顾问祝贺的时候，讨论到一个有趣的话题，高级ERP女实施顾问何以凤毛麟角？女性做ERP顾问是不是更难？性别会不会是女性在ERP实施顾问生涯中的拦路虎？

IT、财经类纸质媒体针对SAP、Oracle、用友、金蝶这4家中国ERP供应商的口诛笔伐，自2009年第三季度开始，到2010年1月应该算是告一段落了。4家ERP供应商无一幸免地均被牵扯到这场媒体负面报道之中。

即使企业仍然面临创新、整合与成本问题，但CIO们仍然十分关心ERP系统。原因在于企业不能没有它。既不能没有它，有了它也很痛苦。根据美国《CIO杂志》一项针对中小企业的调查，这句话道破了许多CIO和IT经理对ERP系统的心声。

本人在此行业奋战多年，酸甜苦辣，难以言表。也希望能总结出一些，书本上没有的，地地道道中国本土ERP销售的一些实战性比较强的套路，与大家共勉。也希望那些新手们，少走弯路。

企业能赚钱只是企业发展的初级阶段，要想在市场竞争中长期立足，能够驾驭市场风浪，唯有成为智慧型企业，才能实现企业的可持续发展，而信息化是实现智慧型企业的唯一途径。

近日，一位五矿集团高管对《每日经济新闻》表示，用友软件下属用友湖南分公司 （以下简称用友湖南）涉嫌单方面违反合同，并以停工来“要挟”五矿集团某下属企业，要求增资，此举引起了五矿集团强烈不满。

ERP、SCM与CRM三大系统都是制造企业重要的部分。三大系统的整合在物流、信息流、资金流、服务流上实现全方位、立体的管理，使上下游的企业，供应商、企业至客户建立紧密的合作关系，这种效益的提高是整个链内企业的整体提高。

“帮助客户成功！”，这一句话来自于某知名ERP厂商的企业价值观，但我以为这句话适合在座的每一位实施顾问去品味。

不上ERP是等死，上ERP是找死，那么中国企业实施ERP系统的风险到底来自哪里？

装修房子和实施ERP，看似风马牛不相及的两码事。但在中纺信息化的亲历者——中国中纺集团(以下简称中纺集团)信息部总经理骆学农看来，二者却有很多相似之处。

1月8日上午9：00，中广核风电公司ERP项目成功上线。中广核风电公司ERP项目自2009年4月启动，涉及16家项目公司，实施范围广、难度大。

ERP系统已经被越来越多的企业所使用，但其效果不同企业却有很大不同。大部分企业都是想着提高管理水平，提升企业竞争力来上这个ERP的，但是ERP实施业务之复杂，实施过程之艰难却让很多企业看不到ERP带来“效益的春天”。

石油石化企业应将节能减排目标以任务计划和资金计划的形式体现到ERP系统中，并通过MES促进工艺优化、降低能耗，助力节能减排。

ERP不就是用来规范企业管理，提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问会把ERP实施失败全推到他们企业基础管理薄弱上来呢？这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业的基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

Oracle ERP的银行项目在中国实施到今天，都没有拿到一份用户的成功验收报告！

最近亲眼目睹了国内两个能源企业被某ERP厂商“绑架”，心中有些许话语，想说两句。