ERP实施

卓新通讯副总经理陈思克："公司要提高竞争力、要上规模、要发展，就一定要实施信息化，导入ERP系统是企业迈入信息化门槛的关键。"

该文涵盖了看板策略的定义，以及看板策略所控制的看板创建及其行为。 看板及其补货策略不仅可以替代计划和物料覆盖范围策略的作用，也可以代替计划定单和行动消息的协调和实施用途。 为了更好地解释精益实践和看板应用，本文罗列了几个案例分析。 看板和生产计划都是对Dynamics AX功能性的补充和完善，使得该系统能够支持精益和传统两种制造方式。 这些新理念也简化了事务报告和系统使用，从而有助于消除浪费。

本文中有关精益制造功能的文字都尽可能地采用系统特定的术语描述功能、窗口标题和字段标签。 然而，行文中仍会时而运用替代性的措词或同义词来解释某些术语，以确保人们可以正确理解。 本文假定读者已具备精益理念及其相关术语如看板一定程度的认识。

本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题。例如，一个公司可能考虑替换现有系统，而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。

2009年5月26日，市场研究机构计世资讯副总裁、资深分析师曹开彬应邀解读最新发布的《2009年中国制造业ERP行业白皮书》。从白皮书数据可以看到，制造业ERP市场的利好前景，以及以神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）为代表的ERP本土企业的飞速成长，让我们看到了经济危机下中国制造业的转机与希望。

作为一个项目的实施者，需要了解其中的利害关系，加强沟通协调，确保项目的顺利开展。下面就一些本人在这么多年的实施过程中总结的一些经验进行一个分享，当然这些经验会因为企业的不同和环境的不同有所不同。

公司的ERP项目经过调研、分析、设计、实施等活动，各项实施工作都进行得有条不絮，轰轰烈烈的ERP实施活动拉开了序幕，似乎一切都在稳步推动中。可是不知道怎么地，随着项目的深入实施，问题开始逐步暴露。经过近半年时间反反复复的实施，项目不但没有顺利的按预期完成，而且还陷入了绝境。

ERP实施可以说是个典型的劳动密集型产业,要在有限的时间内保质保量的完成ERP实施已属不易，还要确保在合理的成本范围之内，其难度是可想而知的。因此，降低ERP实施成本，是企业在进行ERP实施时永恒的话题。也是在目前世界性经济危机之下,最受ERP实施团队关注和最热讨论的话题之一。但是说到要如何降低ERP实施的成本，却是一个复杂的问题。

难怪ERP在许多公司主管看来如此臭名昭著。实际上，所有这些经历给ERP带来了非常严重的负面影响。如果你正在考虑升级或实施ERP，不妨看一下《CIO》杂志网站罗列的十大ERP丑闻，对你也许会有所警示。

钢铁行业规划推出引起业界人士的广泛关注，有人认为该规划是治标不治本，但是至少我们能够看到，国家对钢铁行业在技术和创新方面给予了高度的重视，从目前我国钢铁企业的现状来看，无论是从管理水平、制造水平、产品质量与国外先进企业比还有较大差距。信息化能否助推钢铁产业调整和振兴规划的实施？今天我们请国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁为我们解读钢铁行业振兴规划对信息化建设的需求。

企业成功实施ERP，要从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施。除了要考虑软件产品的价格外，还应重视咨询实施、售后服务的费用。

当我们的ERP系统强行的将采购、成品仓拉入进来的时候，就为今后的失败埋下了伏笔，为了满足财务按单计算成本的要求，采购和成品的数据不得不加入到系统中来。

在我国ERP应用中，应用失败率高的问题，已经成为一个全社会关注的热点。从社会层面和技术管理层面分别阐述了我国ERP应用败多于成的症结所在。

俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。

2009年3月3日，国内EPR行业著名厂商博科资讯和它的战略客户——上海天美科学仪器有限公司共同在上海松江举办了主题为“优化流程精细管理”的仪器仪表行业管理信息化成功体验高层交流会。会上，通过博科与天美联手打造的管理信息化平台与解决方案的解说、分析，将企业信息化管理潮流展示给到场的仪器仪表行业IT管理人员，勾画了如何实现世界顶尖、行业领先的宏伟蓝图。

浙江温州综合性企业集团人本集团的信息化发展经历了三个阶段。回顾起来，这几个阶段非常清晰。对于人本集团的信息技术总监李宗安来说，在过去几年处于当局者的他是否也具有如此清晰的思路呢？在这家民营企业集团，是否会有一些解不开，理还乱的错综难题阻碍他前进的步伐？

在新系统中，按照既定流程走下来原本需要四个节点，如果发生变动，临时需要增加一条审核手续，或者为适应市场高速变化将四个节点当中一个不高效不合理拿掉，系统依然可以正常运行，整个集团管理真正开始精细化起来。

ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。

ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”......

随着Windows 7 RC版的准备就绪，微软在今天正式公布了Windows 7“生态系统准备就绪项目”（Ecosystem Readiness Program），来帮助合作伙伴（OEM和ISV）确保他们现有的程序，设备和系统将兼容Windows 7。