ERP实施

ERP(企业资源计划)是基于计算机、信息技术的现代企业管理模式，体现了精益生产、同步工程、敏捷制造、事先计划与事中控制的思想，实现了对整个供应链资源的管理，是企业进行管理，提高市场竞争力的重要手段。自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPII软件至今，ERP在国内已走过近20年的历程。多年来，企业界、学术界及政府管理部门等从未停止过对其评说：为什么它的成功率不高，达不到企业期望的目标。据统计，早期国内大约安装了MRP II 1000套，花了约80亿元，基本上是交了学费。近年来实施效果虽比以前大有进步，但效果也不理想。在已实施的项目中，虽成功案例不少，但问题也相当多，成功率低于30%，而成功案例中，多数是三资企业，这是需要认真思考的问题。

：“好看”与“好用”在某种程度上存在矛盾的。“好看”有一个很重要的指标就是“简单快捷”，我经常有人问我，为什么不把系统所有的功能设计在一个屏幕（界面）上，不要让我这么麻烦地点来点去？！说实话，对于这个问题我基本上没解。因为一个“好用”的系统，必然要考虑很多的功能点，要把这些功能点都加上了，还能剩下多少“简单快捷”呢？如果真的能够把“好用”与“好看”平衡好的系统，那就不只只是一个计算机软件产品了，也可以称为一个“艺术品”，但中国的计算机软件工程师有多少人能够有这样的“艺术细胞”呢？

ERP系统的实施，不仅要实现各种显规则，还应在ERP选型、计划阶段把各种潜规则摆上台面，从系统和业务流程上做出调整，以满足企业的需求，从而达到ERP实施的目标。

这里的分组指的是先前建立的DWS（日工作计划分组）......

在系统中创建人事事件分这样几步：第一步，定义信息类型，以及信息类型修改原因；第二步，定义信息组，维护每个信息组中包含的信息类型；第三步，将信息组分配给相应的人员活动（人事事件）。

实际上定义的就是进入人事活动界面后所显示的人事活动的菜单项的内容。

HC：holiday class 公共假日中的假期类别......

日类型、日类型规则......

系统中创建人事事件分这样几步：第一步，定义信息类型，以及信息类型修改原因；第二步，定义信息组，维护每个信息组中包含的信息类型；第三步，将信息组分配给相应的人员活动（人事事件）。

PCR：personal calculate rule 人事计算规则......

菜单路径：人事管理—人事管理—工资核算数据—基本工资—工资项—核查工资类型目录—为每一PS和ESG定义工资项容许性......

四级评估包括学习评估、反应评估、行为评估和效果评估四个步骤，分别在刚结束后，结束后一两个月，结束后半年和一年评估，另外，培训的评估还包括培训前、中、后期的评估 ......

事情是这样的。我给他布置了一些任务，一段时间后我想跟踪这些任务的完成情况，于是要求他写个邮件，说明一下各个任务的完成进度，发给我们以及他们公司与这个项目相关的领导。他答应了，却迟迟没动静，在我催了若干次后他说他反对这样做，不想发给他们的领导，他不想现在向他的领导汇报工作，什么时候需要汇报是他的事，他向他的领导负责，我向我的领导负责，两不相干。

组织管理中的评价（Evaluation）通常需要一个起始对象（Start Object）和一个评价路径（Evaluation Path）。评价路径确定了系统使用的关系来到达不同的对象。

组织计划是一个企业全面和动态的结构和人事环境的模型。可以在任何时间评价它。

四级评估包括学习评估、反应评估、行为评估和效果评估四个步骤，分别在刚结束后，结束后一两个月，结束后半年和一年评估，另外，培训的评估还包括培训前、中、后期的评估

工资核算范围00（事务 PA03）的控制记录的输入和状态。

All personnel administration tables start with PA and the infotype number behind it.

定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级......

HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。还好，这个模块不分行业，哪家公司基本都是一样的，HR人也是一样，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一点。