我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手......
长期以来,由于传统企业体制、机制、业务设计等方面的原因,业务流程的运作效果难尽人意,甚至不增值。因此,必须对业务流程进行变革,使之适应市场需求的新变化,实现从以产品为中心到以客户为中心的转变,以快速响应客户的多样化需求。流程管理必将成为企业变革和发展的力量源泉。
从初步了解的情况看,最急切期待这个系统的上线的就是车间的统计员了,她们将最大程度地减少原始的班组生产报表的输入量,但是她们所不知道的事情是时间不长,这些岗位将不会存在。笔记的第24篇将介绍上线前测试过程中她们的体验,以及与此有关的一系列争论。
人们在谈论BPR的创始人Hammer教授的论点时,往往容易在“根本”“彻底”、和“戏剧性”上做文章,而忽视了Hammer在他的《Reengineering the Corporation》著作开始时提到的3C(客户、竞争、变革)。千万不要忘记,业务流程重组是在3C的大环境下提出的,离开了3C,BRP就会迷失方向。
一般来说,BPR只是一个改革的开端,仅仅改变企业的业务流程还不能解决企业的管理问题,而是要进行与企业的管理目标、组织体制、信息意识等有关的企业改革......
对于一个企业来说,BPR是一个重大而复杂的系统工程,在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中,不但应当知道如何进行BPR,由谁来进行BPR,而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具......
随着我国加入WTO的日期日益临近,我国大部分企业将直接面临来自外国企业的冲击,这种冲击是全面的前所未有的。对于我国企业来说,如何面对这种冲击,如何全面提高自己的竞争力是一个生死悠关的问题。对这一问题,不同的专家有不同的解答,比如说:提高科技水平;提高人才素质;提高产品质量、提高服务质量;提高信息化水平;提高品牌意识等
随着我国加入WTO的日期日益临近,我国大部分企业将直接面临来自外国企业的冲击,这种冲击是全面的前所未有的。对于我国企业来说,如何面对这种冲击,如何全面提高自己的竞争力是一个生死悠关的问题。对这一问题,不同的专家有不同的解答,比如说:提高科技水平;提高人才素质;提高产品质量、提高服务质量;提高信息化水平;提高品牌意识等
近日,IBM公司(NYSE: IBM)与中国民族证券有限责任公司(以下简称民族证券)共同宣布在财务管理领域展开密切合作,建设新一代财务管理系统。合作双方将运用国际化标准构建新的财务管理系统,帮助民族证券的业务运作遵从新会计准则,加强管控能力,支持新业务发展。 民族证券利用先进的信息系统全面提高整体财务管理水平, 进而来提升企业的核心