ERP项目职责

拥抱互联网新型ERP增加中小企业营销

越来越多的企业开始感觉到严寒带来的危机，特别是中小企业，面对激烈的市场竞争以及产品同质化的现状，生存变得异常艰难，如何通过个性化的营销，挖掘出更多的消费者并且满足消费者的需求已经成为中小企业未来生存关注的焦点

15日更新

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SAP ERP系统项目之物料生命周期管理

在ERP项目中，物料生命周期管理是一个重点，也是一个难点。一个物料，从开发到最后灭亡，就像人的生命一样，有一个成长的过程。

23日更新

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踢好ERP项目的临门一脚——项目验收

ERP厂商往往把项目验收作为收取尾款的评价标准，而客户担心付完尾款再让他们干活会有难度，项目验收变成了难题。

24日更新

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企业中选择不同ERP项目负责人的分析

企业中选定老员工一般都是IT人员，一旦成为项目负责人就说明其职业角色由技术层面转向了半技术半管理的层面，如先前主持过IT项目（包含IT硬件项目和IT软件系统项目）那就更有得天独厚的优势。

17日更新

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如何证明ERP投资的合理性？

本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题。例如，一个公司可能考虑替换现有系统，而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。

02日更新

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服装ERP，让设计与营销无缝连接

在这里没有详细地把ERP订货会模块涉及到设计管理的功能展开说明，而且为了方便叙述，在这里也只是采用了几个关键业务点的描述，如果在实际的ERP系统实施与应用过程中，可能还需要结合实际业务流程进行调整。

08日更新

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十大ERP“丑闻”，你有多少不知道？

难怪ERP在许多公司主管看来如此臭名昭著。实际上，所有这些经历给ERP带来了非常严重的负面影响。如果你正在考虑升级或实施ERP，不妨看一下《CIO》杂志网站罗列的十大ERP丑闻，对你也许会有所警示。

07日更新

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ERP项目成功的10大要素

根据荷兰一家咨询公司——Somers & Nelson——的最新研究，成功实施ERP的关键要素有20个。这个排名清单是美国的IT专业人士编写的。他们所在的公司要么在过去几年中刚刚实施了ERP系统，要么计划实施这个系统。下面列举了ERP实施的10个最重要的成功要素。

19日更新

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ERP如何帮助代理商合理订货？

那对于服装品牌企业而言，为什么会采用订货会这种业务模式呢？其实，在20世纪90年代，中国大多数的服装企业还只是一个批发商，与代理商的合作仅局限于“一手交钱，一手交货”的交易。但也正是这个时候，更多的服装企业开始做品牌，要讲究品牌的美誉度，开始转型做专卖，并实行订货制。十多年过去了，目前绝大多数的服装品牌企业采用的都是订货制，而且大多数采取的是买断订货制，再辅以一定的订货返点激励。

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专访元盛：食品企业信息化的“偷天换日”法

近年CPI的大幅上涨使得食品价格成为世人关注的热点，食品行业在高CPI下如何化解风险，保障自身的生存和发展？通过信息化建设，加强管理，提高效率，节省不必要的成本是较为常见的一种做法。食品行业信息化和其他行业相比无疑有自身的特点。元盛食品作为上海一家较为著名且是常年为国际知名餐饮连锁企业、超市等的供应商，其信息化建设具有典型性，值得借鉴。在博科资讯为其打造的EPR系统中，“自主配置”是应用亮点之一，而对于食品行业来说，这点带来的运营中的便利，非常值得关注。

18日更新

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