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EPR的选型与实施

说起激励,许多ERP项目经理马上就会想起是发奖金。于是乎项目增加了奖金和福利。但奖金拿了和福利享受了,ERP实施工作就必然更有效果了吗?张远达正困惑的思考着这个问题。近来他有些心烦,他是公司ERP项目负责人,对于公司交与如此重大的项目,他充满了激情,也投入了自己全部的精力。

12日更新
ERP实施,如何建立有效的激励机制?

ERP项目“七分选型,三分实施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗?也不一定,只是在很多时候,参与选型的厂商多了,企业的选型立场被各ERP厂商的甜言蜜语的销售立场游说得晕头转向,最终结果是选错了型。

27日更新
ERP选型博弈:销售立场VS客户立场

随着信息化管理软件的日益壮大,企业已经基本上离不开数据库系统了。大部分信息化管理软件都是在数据库系统上实现的,所以,CIO在信息化项目选型的时候,其实要选择三大块内容,分别为管理软件、实施顾问与数据库系统。笔者今天就结合自己的工作经验,来谈谈CIO该如何选择一款贴身的数据库系统,为信息化项目的推广扫清第一个障碍。

CIO选型数据库系统的五点建议

电影《笑傲江湖之东方不败》有一句经典名句,有人的地方就有江湖,也就有恩怨,有恩怨就有政治斗争。其实ERP实施也有江湖的影子,有喜怒哀乐,有人生无奈,也有残酷的政治斗争。这几天的晚上,我总是梦见以前在一家家族企业不愉快的ERP实施经历,回想起在那里受的种种委屈和磨砺。

29日更新
家族企业上演龙虎斗ERP实施被迫半路夭折

因我实施了多个五金企业的ERP,在这里我就结合五金企业的特点,谈谈在选择五金企业ERP时要注意的问题。

16日更新
ERP实施经验谈:五金业的ERP选型
金秋十月 与你饮酒论道
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