ERP

近期，国内知名的技术社区ITPUB ERP板块发起了一项SAP产品针对行业用户的调查，调查SAP产品在各行业的使用分布情况。

在实施ERP的过程中还必须注意以下后天条件，做不好，同样存在失败的风险。

笔者总结出国际上在实施ERP项目时曾经犯过的致命错误。

近两年，Oracle在企业信息化领域成长很快，ERP、CRM、HR等产品线已经成为领先企业CIO们的关注重点。ERP等信息化产品不同于工具软件，除了行业和技术因素外，需要通盘考虑企业的信息化平台规划，以及潜在的应用需求，既要解决目前的需求，也要考虑未来的应用接口。

2009年8月27日，金蝶国际软件集团在上海联手美诺举办了“解码中国管理模式——走进美诺医疗集团”研讨会。会上，创立于美国的医疗器材企业美诺医疗集团董事长兼首席执行官栗亚为到场听众讲解了最新管理理念，分享领先企业真实管理经验。金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春出席此次研讨会。

在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。

从几个竞争维度来分析，在生产制造 ERP 领域SAP、ORACLE 依然保持领先优势，但国内厂商与其的差距正在快速缩小。在国内厂商中神州数码管理系统有限公司在该领域表现最为突出，而用友、金蝶正在逐年加大对生产制造ERP 这一细分产品市场的投入力度，也呈现增长态势。

2009年8月19日13：30分，用友副总裁、CTO兼U9产品本部总经理黄涛、用友副总裁兼U9总架构师黄义璋、U9高级技术专家董乃文、U9平台技术高级专家方豪一行四人出现在IT168视频演播厅，通过视频与网友就U9和SOA相关问题进行了深入交流

面对一个“宠大的”ERP工程来说，上百万元的费用支出，多年的ERP项目实施，中小企业如何应对?面对众多的ERP软件，企业从哪里入手，是追求洋ERP，还是选择本土开发的ERP?是定制开发还是选择几个现成的ERP模块?等等这些问题一直困扰着许多中小企业老板。另外，对于一些走在信息化前列的企业，他们中有许多曾花了不少钱，买了不少软件，想让IT技术帮助企业提升竞争力，可是一些软件尤其是ERP软件在现实应用中效果并不理想，信息孤岛、应用困难、骑虎难下和前景迷茫等等问题同样困扰着这些企业的决策者。

从“卖票论”可以衍生出“预定经济”。用“票价”引导用户预定生产线的产能，就能够把不确定的市场需求“确定”下来，使生产计划更容易安排。

从以上几个竞争维度来分析，计世资讯认为在生产制造ERP 领域SAP、ORACLE 依然保持领先优势，但国内厂商与其的差距正在快速缩小

已在信息化道路上迈开坚定的第一步的江门轻骑明白，要想充分发挥ERP系统的最大效应，必须持续不断地深入应用系统，挖掘系统的应用价值。

任何一家公司的后台系统需要许多不同层软件。像电子邮件和基本网站这些必要的部分是运行起来相对简单的。最困难的任务就是提供下列这种软件：充当公司业务的核心、处理所有大大小小的最基本的细节；以及让客户支付发票金额、确保银行账户里面有足够现金来付工资。

　近日，一篇题为“画皮SAP：世界最大管理软件公司中国真相”的文章，将国际管理软件巨头SAP推到了舆论的风口浪尖上。而原本与“画皮SAP”毫不相干的用友，也因为U9在市场上的表现过于抢眼而卷入“画皮”事件，被疑为该事件的幕后推手。文章一出，霎时间，媒体界和IT界的资深评论人、专家针对二者的是与非展开了激烈的讨论，将整个圈子弄的烟雾弥漫，也使事件变得更加扑朔迷离。而此时，有媒体人士透露，SAP已经开始展开了调查，并开始匿名在论坛上散布此次事件即为用友所为的消息。

在与很多做ERP实施的顾问聊天的过程中，或者是在给公司或合作伙伴的实施顾问做培训时......

刚在ITPUB论坛里看到PUBER转帖的陈淑娟女士的《揭秘SAP在华真相:天价收费与用户之灾》，没多大感慨。没想到，短短的几天里，各路神仙已经吵成一团：鼓掌叫好者有之，嗤之以鼻者有之，更有甚者，猜测作者为枪手者亦有之。不由得暗暗纳闷：说的都是ERP界内再普通不过的事情，不过指名道姓了而已,有必要这么大反应么。再看黄培先生对此的评论《画皮SAP到底是通病还是个案》，不由生起摇旗呐喊之心，决定极尽挑逗之能，为这两篇文章煽风点火。坚决戳穿画皮，不过不是SAP的，而是ERP行业的。

在中国企业走向信息化的20多年间，从来没有一个软件技术领域或者软件产品类型能像ERP一样，引起如此之多的争论和非议。从当年的大干快上，今天的中国企业已经开始冷静下来，进入了深刻的反思。

本文期望能对产生这种情况的原因进行浅显的分析，并与大家共同探讨：如何盘活僵死的ERP项目。

三年前，国家电网信息化工程出台，SAP（全球最大的企业管理软件供应商）以20亿元高价蹊跷中标。三年后，该项目不仅推广不利，更落下“用了很痛苦”的评语。这个国内公司仅用1/3价格就可中标的项目，正陷入“烂尾”的悬疑。

SAP一直在中国扮演“世界500强背后的管理大师”角色，它的内部管理却令人质疑。 这个悖论的背后，真相何在？撕下美丽的“画皮”，SAP中国到底是什么模样？