ERP
为了保证ERP项目的成功实施，天德勤还专门成立了信息部。计算机专业毕业的李妍在此时从采购部调到信息部负责ERP项目。
在ERP系统中，会计期间已经不再是财务专用的一个概念，而是牵涉到系统的各个模块中，需要让会计期间的观念深入到每个系统分析人员的心中。
除了ERP，企业还应该关注哪些呢?笔者今天为大家例出了几项除ERP之外，企业CIO应该关注的几大方面。
浪潮集团推出最新的建筑行业综合项目管理解决方案，从集团管控入手实现企业综合项目管理，将分布在各地的项目管理起来，实现集团资源的宏观调配。
在接手这个ERP项目后，我苦苦思索着一个问题：对于一个陷入困境的半截ERP实施项目来说，第一个最需要解决的问题是什么呢？
针对机械制造企业所关注的重要问题，鼎捷软件开发的ERP系统采取对症下药的方式，提供逐个击破的方案，真正帮助企业解决所面临的管理难题。
千禧年，天津一轻的信息化建设工作正式展开，首先成立了信息化小组，一把手担任组长，并在市里专门立项推进此事。
企业ERP持续改善不是一促而就的，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。希望以上8个动作，能帮上大家的忙。
如何选择一个合适自己的ERP系统？如何对ERP系统进行验收审计？相信这些问题都在困扰着企业的IT负责人。
如何为每一个阶段制订一个合理的时间？可以利用鱼骨图和计划评审技术为这五个项目实施阶段制订出合理的实施时间。
一系列信息化项目的实施使得上海通用成为汽车行业中，信息化应用的先进企业，信息化在帮助上海通用创造价值的同时，也成为企业快速发展的支柱。
对客户来说，过度的二次开发，等于是上了软件厂商的“贼船”，对软件厂商也是一样，如果开发过度，最终的结果就只是导致与客户“同归于尽”的下场。
在信息化普及的今天，只有掌握了利器才能获胜，率先开发了自有ERP系统的宁波腾龙精线有限公司拥有30台服务器，将信息化应用到了运营的各个环节。
1998年，ERP是一个时髦的词，那时很多中国企业还没有展开真正的信息化，ERP不仅是一项软件工程，还意味着是一场前途未卜的管理革命。
企业在ERP项目之前，需要考虑到现有系统与原有系统的兼容性；并在后续选型的时候，结合原有系统的存在价值，决定是推翻重来还是老店新开。
既然JanBaan先生说了BPM将取代ERP，CPO也将取代CIO而存在，那么BPM在企业中的应用将由哪个主管去推动?企业的CIO们，会买BPM的账吗?
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