最近甲骨文和SAP公司频频收购SaaS云计算创业公司,如RightNow、SuccessFactors以及Taleo。但更引人注目的是甲骨文和SAP的竞争对手Saleforce和Workday的几次收购。这些公司的连续收购表明,云计算已经在企业市场上慢慢崛起,同时也为ERP(企业资源计划)敲起了丧钟。
在2011年11月15日举行的SAP中国商业同略会上,哈索博士在演讲中指出,SAP HANA使得企业的计算速度更快。速度增加1000倍,在IT领域有了重要突破。通过对以往数据库的改进,速度提升了10000倍;食品的分销-物流从24小时以上减少到3.8秒;项目管理从15小时低到4.8秒;制造业订单到付款,从30天减少到28秒。
用友软件日前发布了多款新一代企业级移动应用产品,正式进入企业级移动商务应用市场。
近日,微软中国宣布发布Microsoft Dynamics AX for Retail,该解决方案基于微软动态商业愿景及对主要行业的持续投入,通过提供单一集成的解决方案,帮助大中型企业的专业零售商对整个零售环节(销售点、商家管理、供应链、商品规划和财务管理)进行深层集成,提高业务生产率并加强客户服务。
在ERP项目中,材料成本的计算分析是重点、也是难点之一。笔者今天要谈的就是,材料成本的开发设计思路以及需要注意的内容。
物料清单(BOM)是ERP系统中的核心内容之一。其设计的好坏直接关系到ERP系统运用的好坏。笔者认为在ERP系统设计时,需要兼顾实用性与准确性。
如果把ERP实施比作一盘围棋,项目收尾就是到了胜负关键的时刻,一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。
为了让这个过程在系统中体现出来,为此就需要在系统中有一个报价的动作。在后续的数据分析与业绩考核中,对于企业决策者的决策具有很大的帮助。
在ERP系统中,会计期间已经不再是财务专用的一个概念,而是牵涉到系统的各个模块中,需要让会计期间的观念深入到每个系统分析人员的心中。
对客户来说,过度的二次开发,等于是上了软件厂商的“贼船”,对软件厂商也是一样,如果开发过度,最终的结果就只是导致与客户“同归于尽”的下场。
从原则上是禁止设计超过两个模块的数据报表,这样无论从性能还是准确性上都会有所保障。但是,如果用户确实有需要实现比较复杂的报表,该如何处理呢?
在实际工作中,往往客户不同、订单不同会有不同的交付规则。为此在设计的时候,可以从客户角度或者订单角度出发,来做好订单发货的控制。
传统的软件工程方法已经成为ERP软件推进的一个严重障碍。崭新的软件工程方法Business Logic for ERP,如晴天霹雳,撕开了ERP软件历史崭新的一幕!
众所周知,系统分析师最苦恼的就是缺乏实际业务的经验。技术有速成的捷径,但实际业务经验却需要靠日积月累。这个道理在ERP系统分析设计中也是如此。
业务背景了解了,具体的限制也心中有数了,接下去的工作就是需要设计,如何将这种限制落实到实处?在具体实现中,还需要兼顾成本、效益、安全等原则。
生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所以在ERP选购与开发过程中,以一种适当的方式、以可以接受的成本产生生产计划,这也是一个重要的指标。
“不经风雨,不见彩虹。”老国企想要顺利走好ERP之路,前提条件是要正确的看待ERP系统的二次开发问题。
大多数企业购买ERP软件后都需进行二次开发,如果同一个ERP软件经过简单的二次开发后即能适用于生产不同产品的企业,那将极大的节约开发成本。
一个人可以做信息化吗?也许有人会质疑,也许有人会不屑一顾;但是冯春山却用自己的真实经历,在东方机械公司实现了这一信息化梦想。