黄色小鸭,幸福全家。这是黄色小鸭的广告语。那什么能够幸福黄色小鸭呢?答案中至少有一个是:信息化。
物料清单(BOM)是ERP系统中的核心内容之一。其设计的好坏直接关系到ERP系统运用的好坏。笔者认为在ERP系统设计时,需要兼顾实用性与准确性。
做好ERP讲究一实一虚,所谓“实”,即相关的软硬件配套建设,“虚”则指的是企业文化、IT管理理念。
作为医院的管理者,需要从经营医院的战略高度,不断实践机制创新、管理创新,加强医院经济管理和信息化建设,以提高医院运营的效率、效益
ERP的建设在于任何一个企业都会有走弯路的时候,即使是实施经验丰富的“老手”也不例外,在实施前都会存在问题,金山的ERP建设同样也遇到过困惑。
如果把ERP实施比作一盘围棋,项目收尾就是到了胜负关键的时刻,一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。
为了让这个过程在系统中体现出来,为此就需要在系统中有一个报价的动作。在后续的数据分析与业绩考核中,对于企业决策者的决策具有很大的帮助。
电子商务侧重于企业与外部的沟通即着重于前台管理,ERP主要是企业内部资源的管理即着重于后台,两者如能实现相辅相承,将使得企业如虎添翼。
选择ERP系统也要门当户对。换句话说,在选择ERP系统的时候,不能够大脚穿小鞋,或者小鞋穿大脚。
公司ERP项目于2008年3月成功上线。目前该项目已取得可喜的进步,提高了企业综合管理水平,提高生产效率,缩短供货周期,
某公司在过去的一年内一口气更换了三位ERP实施经理,但效果一直欠佳,只能使用一些基本模块,重要的如生产模块、采购模块、BOM模块一直无法正常使用。
中国企业管理软件产品正在走两个极端,要么是产品功能非常简单让客户不屑一顾,要么是产品非常庞大、艰涩难懂让客户望而却步。太简单的企业管理软....
治病的关键在于先明确病症和病因,而不是先决定用什么药再来看病。ERP更像是遵医嘱使用的处方药,而不是那种可以从药店直接购买使用的非处方药。
ERP系统上线正常运行后,一般情况下乙方的ERP顾问开始迅速撤离,接下去的工作由甲方企业中的人员接手(姑且称之为ERP专员),
近30年来,ERP受到的批评很多,而且猛烈。“ERP(MRPⅡ)不适合中国国情”、“ERP已经过时”……,不一而足。
帐务级信息化仅是实现资料的收集和统计,运营级管理软件实现企业流程的自动执行与监控智能。战略级的信息化服务则进行经营分析管理,提供策略支持。
ERP系统上线之后,也许要定期对ERP系统进行体检,以确定系统的运行状况。当发现体检的结果不理想时,就需要有针对性的采取措施来进行优化。