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ERP

黄色小鸭,幸福全家。这是黄色小鸭的广告语。那什么能够幸福黄色小鸭呢?答案中至少有一个是:信息化。

黄色小鸭的幸福之道 零售ERP成功启示录

物料清单(BOM)是ERP系统中的核心内容之一。其设计的好坏直接关系到ERP系统运用的好坏。笔者认为在ERP系统设计时,需要兼顾实用性与准确性。

27日更新
标签: BOM ERP ERP ERP开发
ERP系统化整为零之物料清单设计技巧

做好ERP讲究一实一虚,所谓“实”,即相关的软硬件配套建设,“虚”则指的是企业文化、IT管理理念。

25日更新
中石化吴正宏:IT建设的精髓在于融合

作为医院的管理者,需要从经营医院的战略高度,不断实践机制创新、管理创新,加强医院经济管理和信息化建设,以提高医院运营的效率、效益

25日更新
HRP构建经济管理 医院运营管理新模式

ERP的建设在于任何一个企业都会有走弯路的时候,即使是实施经验丰富的“老手”也不例外,在实施前都会存在问题,金山的ERP建设同样也遇到过困惑。

多算胜少算不胜金山CIO详解ERP准备工作

如果把ERP实施比作一盘围棋,项目收尾就是到了胜负关键的时刻,一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。

23日更新
项目收尾三大失误 ERP验收功亏一篑

由于管理对象的复杂性,需求的多变性和实施的困难性,ERP软件产品必须走专业化发展的道路。

20日更新
标签: erp应用 ERP
满足管理三重属性 ERP发展专业化是方向

为了让这个过程在系统中体现出来,为此就需要在系统中有一个报价的动作。在后续的数据分析与业绩考核中,对于企业决策者的决策具有很大的帮助。

20日更新
标签: ERP ERP ERP开发
ERP系统报价单转换开发五大技巧

电子商务侧重于企业与外部的沟通即着重于前台管理,ERP主要是企业内部资源的管理即着重于后台,两者如能实现相辅相承,将使得企业如虎添翼。

19日更新
电子商务时代到来 ERP如何实现无缝对接

选择ERP系统也要门当户对。换句话说,在选择ERP系统的时候,不能够大脚穿小鞋,或者小鞋穿大脚。

16日更新
从规模到背景 ERP选型如何"门当户对"?

公司ERP项目于2008年3月成功上线。目前该项目已取得可喜的进步,提高了企业综合管理水平,提高生产效率,缩短供货周期,

12日更新
标签: CIO ERP
科班CIO孟晓星:ERP上线犹如高空走钢丝

某公司在过去的一年内一口气更换了三位ERP实施经理,但效果一直欠佳,只能使用一些基本模块,重要的如生产模块、采购模块、BOM模块一直无法正常使用。

11日更新
标签: ERP ERP实施 ERP 案例
遭遇三大拦路虎 某家具业ERP失败启示录

当前,企业的外部竞争环境正在发生剧烈变化,经营策略与企业管理流程随时面临新的调整和转变。

10日更新
高扩展性让成长型企业随需应变

中国企业管理软件产品正在走两个极端,要么是产品功能非常简单让客户不屑一顾,要么是产品非常庞大、艰涩难懂让客户望而却步。太简单的企业管理软....

10日更新
恩信云计算ERP让企业信息化避免走极端

治病的关键在于先明确病症和病因,而不是先决定用什么药再来看病。ERP更像是遵医嘱使用的处方药,而不是那种可以从药店直接购买使用的非处方药。

10日更新
标签: ERP ERP ERP选型
望闻问切 开ERP选型处方应前期论证先行

ERP系统上线正常运行后,一般情况下乙方的ERP顾问开始迅速撤离,接下去的工作由甲方企业中的人员接手(姑且称之为ERP专员),

06日更新
标签: ERP ERP系统功能
从医生治病流程看企业内部ERP推进流程

牧羊集团正式使用ERP系统以来,经过14个月的运行,系统各个环节运行正常,并且系统能够为各相关单元提供参考数据。

06日更新
标签: ERP ERP实施
应用案例:江苏牧羊集团ERP实施经验

近30年来,ERP受到的批评很多,而且猛烈。“ERP(MRPⅡ)不适合中国国情”、“ERP已经过时”……,不一而足。

05日更新
标签: ERP 制造业
制造业基本方程不止 ERP死亡论可以休矣

帐务级信息化仅是实现资料的收集和统计,运营级管理软件实现企业流程的自动执行与监控智能。战略级的信息化服务则进行经营分析管理,提供策略支持。

05日更新
帐务、运营到战略 解析ERP三大应用层级

ERP系统上线之后,也许要定期对ERP系统进行体检,以确定系统的运行状况。当发现体检的结果不理想时,就需要有针对性的采取措施来进行优化。

04日更新
三大指标 为你的ERP做健康体检
金秋十月 与你饮酒论道
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