ERP
ERP的顺利实施只是万里长征的第一步，信息化任重道远，在下一个阶段，如何把ERP用好，让其发挥出最大的效能，才是将要面临的更大的挑战。
在汽车行业，传统业务模型正在向透明的、以客户为导向的价值链转变，成功取决于以下诸多方面，包括产品开发的速度装配的速度、交货的速度
所有部门都参与的好处是，ERP系统能给他们的工作带来什么、不能实现什么，这些问题在事前就讲清楚，避免导致与系统的实现功能落差过大的问题。
煤炭企业实施ERP系统的过程就是效益和风险并存的过程，目标明确、控制得当的ERP项目会给企业带来巨大的利益。
企业花费了大量的经费、人力、物力，但却没有得到预期的效益，原因何在?笔者认为ERP实施中未对企业落后业务流程进行重构可以说是其中一个重要方面。
在我们的信息化建设的道路上离不开管理咨询，如果仅靠一个CIO去完成企业信息化的所有工作，显然并不是很现实。
NEC与SAP AG就在云计算服务领域合作一事达成一致意见，双方将发挥各自优势，以云计算服务的形式向企业客户提供EPR综合解决方案“SAP@ERP”。
企业ERP系统的安全实施，是软件、硬件和人员的高效结合。企业要充分考虑，适应企业的业务发展，使系统安全高效的运行，满足管理和生产的需要。
ERP实施顾问的意见不是圣旨，在对企业业务还没有深入了解的情况下，其只能根据经验来判断。因此，对于实施顾问提出的建议要听，但是不能够偏听偏信。
从2002年到2006年，恒瑞医药就启用了ERP和电子商务，实施了体现行业管理GMP规范的ERP、分销管理系统、库存管理、销售管理、生产计划、生产BOM。
几十年过去了，随着亿万美元的投入和一些众所周知的挫败，大型ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的软件——同时仍是最令人苦恼的软件。
传统ERP曾经是企业的骄傲，是企业实现信息化管理的标志。在当今网络经济时代，传统ERP真的没有立足之地了吗？传统ERP又将何去何从呢？
10月23日，对金蝶国际软件集团有限公司(“金蝶软件”)来说，是个喜事连连的好日子。在北京国家会议中心，“金蝶战略客户”签约仪式、“金蝶IT.....
北京时间10月26日消息，据国外媒体报道，美国ERP(企业资源规划)软件开发商Infor周一宣布，甲骨文前联合总裁查尔斯·菲利普斯(Charles Phillips)....
汽车行业在面临日益激烈的、国际化的市场竞争形势下，通过信息化建设提升企业核心竞争力，是实现生存和可持续发展的必由之路。
ERP是为制造业企业提供从客户、分销与销售、制造、采购、整个供应链上物流、资金流、信息流集成的，对资源能力优化平衡的系统。
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