分析评论

Facebook的IPO让整个IT业界再度燃起上市的欲火，各路资本蠢蠢欲动，各种案例屡试不爽。有人所形式上微博更又可能与之更像，论组织门户有大量信息的依托，论周边产品闪微博开放接口支持第三方应用对接，论用户数量以新浪微博在2011年宣布数据为例已经有超过2.5亿的注册用户。

有位软件企业朋友跟我说，现如今，软件这碗饭是越来越难端了。人间正道是沧桑，我认这个理儿。何止是软件业，世上哪个行当的日子总是如沐春风、轻松惬意？不过，“再穷的村里也有地主、富农”，再难过的行当里，也有比较轻松的主儿。怎样苦中寻乐，沙里淘金，这里面的文章，倒是值得探究。

对于中国互联网B2C电子商务而言，2010年下半年是名副其实的多“市”之秋。低调、内敛、商业模式并不十分纯粹，互联网的服装类B2C平台麦考林10月26日在纳斯达克上市；由图书音像逐步向百货扩散的当当网，据说也将于年底在纳斯达克上市。

任何一家企业可以根据自身特点和条件来对物料的这一属性进行管控。比如，物料制购类型包括自制件和采购件；企业可以有多个性质不同的仓库，以便存储不同的物料；如果公司物料管理方面采用了条形码管理，那么，可以在物料条形码属性中存储该物料的条形码数据。条形码是否与物料编码相同或关联。

目前，雄心勃勃的CIO有能力选择自己期望就职的部门类型。这些机会将依赖于每位CIO的技能、兴趣，有时也靠时代提供的独特机遇。

数字城市必将是一项规模浩大的系统工程，并非一家或者几家企业就能够做到的。通过合作，调动产业链上的各类资源，搭建数字城市优秀解决方案。

传统的ERP项目交付方式周期很长，涉及到的方方面面不确定的因素太多，如果客户碰到一个还没有成熟产物的软件公司还要负担做实验的风险。

管理模式转型难度大 中小企业在成长过程中，积累了过多的“人治”色彩，管理制度、考核体系、业务流程大多是老板说了算，难以一下子形成科学的体系。

中国金融业使命重大，面临的挑战严峻，改革开放任重而道远。监管当局愿意和我们的银行业一起共同应对这些挑战，同时也提升我国银行业的核心竞争力。

为期一天的会议主题为CIO如何引领企业的创新，Norrie表示判断企业是否创新有三个迹象可以判断--3I原则。并且发表创新谈，强调创新不是企业的战略。

之所以要关注成长型企业的“包容性增长”，因为如果充分考察中国目前的企业认知差距、规模差距、行业差距，不难发现实际上是一个“不包容增长”格局。

SaaS在中国要壮大普及，目前所面临的三大挑战：

整合，整合，从制造业，从销售业，从服务业，大量的现代企业不再是夫妻店小作坊，他们的快速成长不同于那些土打土撞长大的民营企业对IT对电子商务抗拒

笔者最近在伦敦举行的云计算世界论坛会议上发表了讲话。从笔者的观点看，这是一个理想的会议：规模大到足以拥有大量有兴趣的厂商和参加者，

软件企业的“绊脚石”有多块，最要命的是：目标缺失，心浮气燥，管理混乱，得过且过，妆点门面，同流合污。针对这些问题，软件企业需要下一番苦功夫。

CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标，以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此，CFO应借助供应链，为企业做出大胆投资与其他业务决策。

开放平台，意味着B2C企业从一种盈利模式跨入到另一种盈利模式，也意味着，想要以自营方式进入互联网渠道的品牌商有了更多选择。

山寨文化起源于IT领域，对IT业界的影响当然也是源远流长，从硬件到软件，到架构，再到商业模式…中国的云计算作为山寨圈里的一种新生商业模式

随着智能手机的日益普及，越来越多的公司开始收集相关数据，对使用不同类型手机或手机操作系统的人群的特点进行归类。

我国制造业的信息化投入比例在企业营业额和利润中的比例仍然远远低于国际平均水平，而软件和咨询服务在其信息化投入中的比例，也更低于国际平均水平。