ERP

作为一名企业的CIO，在选择是自主开发ERP，还是选择购买ERP，还是选择基于云的ERP，都需要有一个综合对比。

云计算行业面临的一大挑战就是，击败预置型解决方案（on-premise solution）30多年来根深蒂固的既有模式。

生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所以在ERP选购与开发过程中，以一种适当的方式、以可以接受的成本产生生产计划，这也是一个重要的指标。

长时间以来企业谈ERP色变，究其根本原因传统的采用项目方式建设ERP才是罪魁祸首，这种项目方式严重地阻碍了中国企业信息化的发展进程。

几乎每个ＥＲＰ厂商的老总都有这样的感慨：由于企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越远，系统已经完全“变味”了。

在企业大规模普及ERP的同时，企业在部署ERP系统时发生了奇妙的事情，企业的ERP已经不在是单纯的满足企业的日常需求。

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考。

在信息化过程中，当CIO把企业的ERP上线时，有很多的内部管理问题并没有体现出来，当愈来愈多系统上线后，我们才意识到内部的管理没有跟上。

经历近两年的时间，金融危机逐步进入一个缓和的阶段，虽然国内的危机已经得到了大部分的提高，但目前还没有完全的渡过，现在的阶段处于一个缓和的阶段，还存在危机与恢复的阶段。对于企业来讲，信息化同样也是如此，企业的信息化在经历了几十年发展以后，现阶段信息技术在企业应用中逐渐得到普及。

U9作为一款大型ERP产品，从产品构想到最终上市，整个过程历时5年，而需求设计阶段几乎占整个产品诞生所需时间的1/2。在这样一个时间跨度如此之大长的需求设计全过程，U9的需求设计人员是分为哪些阶段来实现的呢？

新鲜人从绵羊向骏马的转变过程是痛苦的，所面临的淘汰也是残酷的。所以，ERP实施项目的新鲜人成熟过程，既是一个传帮带的过程，也是一次再筛选的过程。ERP项目经理面临的挑战是要尽快缩短这个过程，时间越短对于ERP项目和新鲜人双方的损失也会越小。

舆论有说90%的项目是不成功的，也有说国外不成功的比例也有百分之四五十，评价甚为悲观;使人感到“高不可攀”或“冷眼旁观，敬而远之”，不利于企业信息化建设。那么什么是“成功”?成功的标志又是什么?

ERP是一套先进的管理思想、一套庞大的管理系统，同时也是一套高度集成的软件系统，已成为企业管理信息化建设的代名词。然而，ERP系统实施涉及企业外部环境、内部管理、软件工程、IT项目管理、人力资源等多领域知识，需要协调人、财、物、利益、时间进度、业务流程等众多因素，触及企业、ERP软件公司、ERP实施咨询公司、ERP实施监理公司多方主体的不同利益，属于复杂系统工程。

实施文档在ERP项目实施过程中起到关键的作用。从某种意义上来说，实施文档是项目实施规范的体现和指南，按照规范要求编制一整套实施文档的过程，也就是完成一个项目的实施过程，是绝对不应该轻视的。

机械行业首先应该掌握的就是制造能力与存货管制的核心竞争能力，所以在导入ERP的过程中第一阶段选择的模块，当然也必须是提升核心竞争能力的相关模块，如主生产计划、MRP、制造管理、产品结构、采购管理、销售管理、质量管理与存货管理等。

近日，亚太本土最大的管理软件厂商用友软件携手惠普公司解决方案中心团队，对用友NC5.6产品进行了并发测试。自1月20日起，截至3月18日，为期近2个月的测试以最大规模超过3万次并发数的惊人记录圆满结束，令业界为之震惊。

我们通过业界公知的ERP失败典型案例来剖析总结ERP失败的可能原因。

深化应用ERP不是一个复杂的理论问题，而是一个内涵丰富、势在必行的现实问题。无论什么类型企业，也无论这些企业ERP应用水平如何，都要关注和研究这个问题。

ERP上线有的需要1年，有的需要2年到3年。而对于企业来讲，3年上一个ERP项目已经非常困难，业务将受到很大的影响，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，

IT168为此专访了Infor公司大中国区总经理余启昌，就经济复苏期，ERP在中国中小企业中的应用做了探讨。