ERP
事实上，从企业管理层的角度看，ERP升级早已不再是一件可有可无的事，ERP升级的权力也不是独自掌握在IT部门的手中，它已经成为一种关键的战略活动。
面对不断增长的订单，在公司老总的带领下，志铭毅然全面引入了ERP系统，实现了整体的信息化改造，将公司业务水平、管理能力提高到了一个全新的高度。
作为一名ERP顾问，会计知识可以说是必不可少的，不论是做不同的产品，或是不同的模块，都会或多或少的需要掌握一些会计方面的知识。
“重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，如今的企业管理人员已开始关注科学有效评估ERP应用效益的标准。
不少人认为，BI系统成败不是在成功上线那一刻，反而是导入之后，员工是否肯使用、活用才是关键。没有人用的BI系统，就没有任何智能可言。
ERP、CRM、SCM 3大系统的整合是必然发展的趋势，以下笔者将探讨具体整合的内容及如何实现整合。
包括制造业在内的中国中小企业的特征是什么呢?大部分为非公有制的民营企业，在与国有或跨国公司竞争中处于劣势，
ERP的优势不言而喻，但非所有涂料企业ERP产生实质效果。其中法国老人头和杜邦应用现代ERP实现了库存管理的清晰化，管理矛盾的缓解和财务的精细管理。
复杂的ERP项目实施工作，实施顾问业务感觉懂是懂但还是不够深入;技术这一块也知道一些，
在ERP环境下，企业只有对内部控制体系进行优化，才能保障内部控制系统的有效实施，促进企业资源的配置和优化，实现经营的可持续增长。
企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。
从1990年4月Gartner Group提出《ERP：下一代MRP II的远景设想》至今已有20年的历史，随着经济全球化进程推进，
从冶金企业的实践来看，企业信息化建设不是仅仅实施一套ERP系统。对于冶金企业来说，一个五层系统的应用架构可能是一个最好佳的选择。
ERP的选择之所以困难是因为企业管理对象的复杂性和ERP产品的复杂性造成的。要想作出正确的选择，首先必须明确企业的信息化战略和管理需求。
从20世纪到21世纪，我们身边的制造业已经发生了一系列的巨大变化。以机械化、自动化为特征的传统制造业已变为融入了信息技术和高新技术的现代制造业。
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