规划

信息化IT总部和分部如何定位？如何处理好相互的关系？如何来共同实施项目？如何处理主次？这些都成为难题。弄得好是皆大欢喜，弄不好就是鱼死网破了。

窗外夜色深沉，我长长叹了口气，收拾好沉重的笔记本电脑，走出客户工厂的大门。回首近来客户ERP项目漏洞百出、中期进度验收报告令人堪忧前景，我真是百般滋味在心头。

处于公司巨变中的首席信息官们可以利用好这种不确定性的优势，米立奇表示。“CIO依然在领导岗位上行使职权。企业将对这段时间CIO的工作非常重视，并且有可能通过留任奖金的形式来对CIO进行补偿。”

中小城市的软件环境决定了软件企业的发展方向，以及对软件人才需求的程度。很多程序员从30岁到35岁就开始考虑转行了，软件从业者特别是中小城市的软件从业人员要如何应对这样的局面，如何为自己做更好的职业规划，是一个很重要的问题。

如果公司掌握了这些知识，就可以为IT规划奠定基础，包括：根据全面了解资产库的情况以及了解当前业务需求的准确信息，进行新的投资（或者不投资）。如果IT经理们处理好自己的事情，并且了解实际要求和使用模式，就能够从有利的地位洽谈合同和租赁。

用于访问控制和移动设备安全的多模态生物特征识别技术、无代理备份和恢复软件、语义搜索和分析工具……分析师和行业杂志会让你觉得，这些新兴技术好像非有不可，但这些技术实际上管用吗？最优秀的厂商有哪些？什么才是把它们集成到IT环境中的最佳方法？得到答复的最佳来源又是哪里？

这正如缺少配合的最优秀运动员被强行组合成一个篮球队，不一定就能取得很好的成绩。众多出身不同、功能各异的系统如何才能“和谐相处”？这成为观今集团CIO、集团信息技术公司总经理老赵面临的新课题。

CIO在企业的地位越高，CIO就必须在企业最要害的问题上拿出自己判断和解决办法。怎么发现最关键的问题呢？如何判断IT影响业务的深度和机制呢？

移动信息化、移动商务通过为行业客户提供量身定做的信息化解决方案和“一点接入、全网服务、一点结算”的服务，正在根本改变我们每个人的生存方式，然而，移动信息化目前仍存在不少问题与困局，其中最大问题之一就是安全问题。

煤矿企业要实现横向互通，首先需要全面梳理集团数据资源，统一制定企业信息编码标准，在此基础上，构建企业统一的信息集成平台。

上个世纪90年代初期，中国企业开始大批走向集团化之路，而且很多企业的目标直指中国500强、1000强，甚至是世界500强。这样的目标是好的，但由于我国的大集团、大公司还缺乏理论与实践的指导，盲目学习、照搬国外的集团化管控模式反而起到了反作用。

在e-hr项目实施过程中，经常可以听到甲方项目经理问实施方：“我们到底什么时候才能上线？现在的进度已经比计划延期将近一个月了！”甚至会直接问：“你们公司在实施的时候到底有没有计划？！”……可能很多实施方经理会说，在项目实施的周期当中，往往计划没有变化快。

这些产品各自有哪些的特点、性能？有何区别？如何正确认识它们？笔者从中择优6个CRM产品，简要对它们进行点评，以对CRM选型有所帮助。

对于海尔来说，企业规模越来越大，运作其实就越来越复杂。如何能够从端对端地经营？如何实现从供应商到客户的协同？怎么控制不断增长的零部件？零部件怎么能够实现环保要求？一系列越来越复杂的问题挑战着企业的管理水平。

陈子龙是一家传媒公司的HR总监，在过去两年中，人员招聘、员工测评考核、薪酬管理，还有岗位设计和HR规划等问题使他心力交瘁。但现在的他宛如经历了冰火两重天，心情变得舒畅了，因为E-HR系统的上线解决了一直困扰他的难题。

笔者用全球领导力的一些模型来衡量一下中国企业领导力的同时，结合与全球大公司的一些实操经验，来初步揭示一下中国企业全球领导力的重要缺失，希望使中国企业有更大的发展。

人力资源管理软件的选型过程对企业来说非常重要，而接下来，软件的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。企业进行人力资源管理软件实施的时候，能制定一个有效的实施策略，然后更好地去实行它，是实施成功的关键。

HR软件这两年的市场规模发展比较快。2006年中国的HR软件市场规模大概是4亿元人民币左右。市场这么红火，但更重要的，人力资源管理软件带给企业的意义是什么呢？

大型的集团企业需要的软件比较复杂，一般买不到现成的软件。对于双汇需要使用到的软件之一是屠宰软件。在国内的软件行业里找，谁都找不到一个所谓的屠宰软件，再加上大型集团企业的业态很复杂，包括有农业、化工、包装、印刷、屠宰、分销、零售等，这么复杂的行业综合体肯定买不到一个能满足其需求的软件。

业务和管理全面与国际接轨为银行业带来了前所未有的压力和挑战。我国银行业的信息化建设和应用水平一直领先于其他行业，然而，面对快速转型和国际化以及迅速膨胀的市场需求，银行的IT系统日显捉襟见肘，面临着前所未有的挑战。