规划

对于纺织行业而言，面向中小企业的服务平台应该具备多种形式: 一般性的跨行业平台提供一些通用化的，共性的服务; 差异性的行业化服务则必须依靠专业化公司。将网络平台服务、信息服务、技术服务和提供软件产品、提供整体解决方案结合到一起，才能满足中小企业的需求，推进信息化建设持续健康发展。

管理人员可为受控车辆设定最大速度，如果该车辆超过设定值，系统会自动报警提醒管理人员和司机，降低安全事故发生率的同时体现人性化的管理；还有盗车报警、断电报警、天线拆除报警、非法点火报警等，另外，还可支持用户自定义的各种报警类型，如ACC开/关、车门开/关、温度报警等，为用户应用提供了极大的灵活性。

经历挫折之后，张力最终领会这个CIO的“官”还真不好做，但他感受到，如果方法得当可能加速自己的上升势头，如不得当也可能毁掉自己的整个职业生涯。

在ERP规划中SWOT工具，可以分析每支作业的优缺点，以找出重点作业，为ERP规划提供依据，成为竞争分析常用的方法之一。

如何解决因高层IT员工离职所带来的危机呢？让我们一起看一下印度大型纺织品制造商Arvind Mills负责IT的副总裁B.M. Shah面对这个问题时的做法。

在不同的时间点上，CIO对于IT规划要不要紧跟企业战略的处理应该是很不同的，而影响CIO决策的因素包括三个方面：企业本身的信息化发展进程、企业本身的发展进程、整体大环境的信息化发展进程。

企业市场的过程中，由于权力系统运作规范程度不一，对企业信息资源的配置会形成了不小的障碍。许多时候CIO很“避讳”企业“权力部署”这个问题，其实在实际工作中是怎么也绕不过去的！！！笔者认为，倒不如仔细研究一下两者的耦合方法才是解决问题的根本所在。

上马ERP项目究竟为了什么？每个企业都会想当然的认为是为了改善企业管理，增强企业竞争力。然而，企业却往往在做系统规划时忽略了这一点，没有去寻找哪些环节可以给企业增加价值，因此ERP项目对企业的效果也就成了“尽人事听天命”的“运气工程”。

城市建设若没有科学规划，今天修条路，明天架座桥，几十年后就免不了交通大堵塞；信息化也一样，若没有科学的IT规划，今天建个数据库，明天开发个IT系统，只能形成一片“信息孤岛”。

在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。如果该基石不牢固的话，那么整个ERP就是空中楼阁，无本之木，必然导致失败的厄运；就算是勉强上线，也避免不了大规模维护和调整，举步维艰。

IT项目规划应该从企业的IT现状出发？还是应该服务于企业的商业策略？笔者认为毫无疑问应该服务于企业的商业策略。

随着改革开放，中国经济的迅速增长，人民的生活水平和个人财富积累都大幅度提高。与此同时，中国的资本市场作为一个新兴的市场，更有利于市场健康发展的新机制正在逐渐形成，发展潜力和空间也越来越大。

ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么？企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获？笔者做了总结，与同仁一同分享。

近年来，信息化在企业核心竞争力的打造上起着越来越关键的作用。那么在进行企业管理信息系统的规划过程中，哪些因素在信息系统建设中起着关键性作用呢？

周会按照这样的流程和规律开了快两个年头，大大小小也解决了不少实际存在的问题。这次开会，笔者又发现了一个很有意义的现象，希望各位读者以此为鉴。

控制自己的情绪智能等软技巧是今天的CIO和其他IT工作人员必须具备的素质。调查显示，软技巧和情绪智能决定了CIO们在工作中是否会感到幸福。幸运的是，通过有意识的训练，CIO们可以提高情绪智能。

中国有句古话叫：“不是冤家不聚头”，看来这次在卡巴和瑞星两家杀毒软件厂商间被又一次印证了！从6月11日卡巴在天津起诉瑞星。瑞星应诉，接着瑞星公开悬赏100万搜集卡巴的更多证据，这一系列的新闻将仿佛这两家公司推到了风口浪尖。最近网上居然又见一奇事：“瑞星被疑在枪手论坛雇人攻击卡巴斯基 每帖0.5元 顶帖0.15元”，如此露骨的标题，引

关于HP与Symantec存储资源管理软件的试用比拼，两种资源管理器都能提供许多高级存储管理的新特性……

尽管还有不少其它的布局管理器使用文本布局约束的方式（比如说MigLayout），但Profligacy和LEL通过使用Ruby的特性，向人们展示辅助GUI编程的一种很有趣的方式。LEL并不是专用于某个特定的布局管理器的，但当前的版本使用GroupLayout来创建GUI。