规划

大型企业的信息系统一般都是从局部一块一块建立起来的，随着企业的发展，这些局部系统相继变成了一个个信息孤岛，成为企业实现整体上协同高效运营管理的障碍。这时，企业一般自然想到的就是进行系统整合，打通这些信息孤岛，建立集成化应用。

数据中心在过去的一年里，从概念、理论到实践和建设等环节，都发生了巨大的变化。随着数据中心、数据集中的趋势在企业信息化领域的逐渐发展，以及基于Web应用不断深入，新一代企业和数据中心建设正在成为行业信息化的新的热点。

测试环境是指为了完成软件测试工作所必需的计算机硬件、软件、网络设备、历史数据的总称。毫无疑问，稳定和可控的测试环境，可以使测试人员花费较少的时间就完成测试用例的执行，也无需为测试用例、测试过程的维护花费额外的时间，并且可以保证每一个被提交的缺陷都可以在任何时候被准确的重现。

我们要不断完善我们的整体规划，随着IT技术的发展，公司管理理念不断提升，公司帐目不断转型。我们做系统，实际业务需要开展。我们现在做系统不是IT部门要做，我们所有的业务部门在做完ERP以后大家可能做了供应，跟销售做完了以后做客户关系管理，我们要充分认证完以后业务部门提出来以后一些想法是不是能够实现。

烟草行业在世界经济全球化、信息网络化的时代背景下,特别是在加入WTO后，面临国内市场国际化的严峻挑战，以及行业内部兼并、重组，深化改革的形势，尤其是国家对垄断行业市场化改革的不断加快，行业的宏观调控与企业创新能力将是决定行业竞争成败的关键。

从很长的一段时间以来，企业的信息部门都是一个附属的部门——从归类在企业的行政部工作人员到独立的信息部主管再到CIO，我们这一群人做了很多，但CIO的下一站是什么？

2008年北京奥运会即至，作为全世界的竞技体育舞台，奥运会以“更快、更高、更强”的精神，挑战人类身体的极限，挖掘生命的潜力，展现健康的魅力。天津天士力集团推行的“创造健康、人人共享”的企业理念与北京奥运会确立的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念不谋而合。3月14日在第二届中国制造业CIO年会上，天士力集团CIO曾祥云将天士力

每个组织都具有独特的业务需求，因此在为公司规划企业架构方法时，考虑到多种因素是非常重要的。本文将研究在规划新的或修改后的企业架构时应该考虑的事项。

当二十一世纪进入知识经济时代后，企业所面临的挑战也越来越严格。而善用信息技术于经营策略，绝对是企业赢的关键因素之一。企业信息化所需的 IT 技术越来越多、越来越复杂，而更重要的是 A 公司必要的 IT 需求，却不见得 B 公司也需要。因此，在这种趋势演变下，事先规划与确认符合企业经营策略的 IT 需求，是新一代的企业信息部门所必须负责的

每个CIO都是一步一步成长起来，刚从技术人员脱胎而来的CIO新手们，经常感到迷惘——既要跟CEO打交道、考虑财务状况，还要跟业务部门和供应商打交道，常常觉得手忙脚乱，无所适从。已经拥有多年CIO经验的王恒告诉记者，CIO永远有很多事可做，但所有CIO都必须具备一种坚韧不拔的精神和两种能力——沟通协调能力和很强的学习能力。

由于IT和业务融合得非常深，银河证券不仅简单地通过系统设置和权限设置进行了风险管理，而且建立了比较完善的风险控制体系。按照中国证监会及国际社会约定的整个金融风险控制的要求和技术指引，银河证券建立了完整的安全体系，从组织、基数、管理各个层面，按照Copet模型，做了一个整体三位的安全体系模型，按照这个模型成立了相应的组织，做了

股市从2007年以来出现的振荡，使得无数股民甚至非股民人心惶惶，但证券这个行业从诞生一开始，就呈现出有起有伏、变化莫测的特点。“就像乐曲一样，只有音符起伏不定、跌宕跳跃，才会听到美妙的旋律，如果光是一个从底一直拉升往上的单线条，肯定也不是最好的乐曲。”王恒做了这样一个宽慰人心的比喻。

测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。

这两个快速成长的巨人企业，在信息化上，没有选择国内外知名的ERP供应商，而是选择了一家名不见经传的软件公司做“量身定制”；在技术方案中，也没有看到“SOA”、“数据仓库”、“SaaS”等时髦的名词而是搞了个“实时大集中”架构。他们是怎么想的？用一个小机房加几台服务器就想支撑成百上千个组织机构和上万个终端用户，支撑每天亿元左右的业

通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。

一个网站项目的规划文档，也许未必专业，却有很多值得学习、借鉴和参考之处。

　　赵阳是一家企业的HR总监，随着公司业务迅速发展，HR部门的工作量越来越大，他感到力不从心了。赵阳开始提出e化HR的想法：一方面实现HR管理事务性工作电子化、流程自动化，提升HR管理作业品质和效率。另一方面也为管理高层提供数据及分析信息作为决策支持。

这两年有关e-HR的话题很热，但一些公司面临到失败的懊恼，e-HR有什么困惑和苦恼呢？1月8日，宏景世纪召开2007年用户峰会，在会上，在座专家共同探讨了这个问题，并给出了有启发性的答案。

新年伊始，回顾2007年的RFID产业，是以一种稳步的趋势前进，它发展的速度比业内很多人的预测缓慢很多，但是它的应用越来越落到实处。车辆管理、环保、生产制造企业应用、港口等，RFID解决方案已经处处见到身影。

信息化IT总部和分部如何定位？如何处理好相互的关系？如何来共同实施项目？如何处理主次？这些都成为难题。弄得好是皆大欢喜，弄不好就是鱼死网破了。