行业观察

仅凭蛮力，我在 IT 舞台上“抛接帽子”的表演总是磕磕碰碰，确实不够赏心悦目，而我的窘迫也在我的同行间 蔓延。“失控”的 IT 也随之“失灵”，尽管我们的硬件配置越来越高端，软件技术越来越精深。

移动信息化、移动商务通过为行业客户提供量身定做的信息化解决方案和“一点接入、全网服务、一点结算”的服务，正在根本改变我们每个人的生存方式，然而，移动信息化目前仍存在不少问题与困局，其中最大问题之一就是安全问题。

亲爱的读者朋友，您遭遇过所谓的“穿小鞋”事件吗？还是您有意无意中也给别人穿了“小鞋”？工作中发生这样的不愉快，你会痛苦万分还是重整旗鼓？欢迎您与我们交流内心的感受和对付“小鞋”的良方妙策。

从11月27日至28日信息产业部与国务院信息化工作办公室召开的全国信息技术应用工作会议上，记者了解到，《信息技术应用促进条例》已经列入2007年国务院二类立法计划。同时根据新修订的《节能能源法》，信息产业部制订了《节能降耗电子信息技术、产品与应用方案推荐目录》，为相关政府主管部门、行业管理机构、企事业单位等管理决策提供信息支持。

煤矿企业要实现横向互通，首先需要全面梳理集团数据资源，统一制定企业信息编码标准，在此基础上，构建企业统一的信息集成平台。

没想到，前几天有一台核心交换机还真的坏了。虽然这是意料之中的事，但影响还是挺大的。在事实前面，这些冗余技术显得如此脆弱。

年轻有活力有创意的中小企业极有可能获得风投的青睐，作为企业的领导者，就有更多的机会接触到风投经理们。如何更好地和风投经理们打交道，而不至于机会来时没有把握好而流失掉？笔者以这五个月来的经历谈谈和风投经理接触后的五个经验，希望对读者的“掘金”有帮助。

若干年后，也有人问我同样的问题，低阶码有什么作用？现在，经过几年项目实施与实际应用的经验，对于低阶码已经有了比较深刻的认识，我就为此写篇文章，给那些困惑的朋友，理个思路。

无休止的ERP实施加班后，我终于迎来了难得的半天休息，在家舒服地看了电影《特洛伊》让我感受至深——古希腊神话中所向披靡的勇士阿喀琉斯最怕脚后跟受伤，成为其致命的“命门”，其实ERP也有最怕触及的“命门”，这就是二次开发。

进入2007年，逐渐呈现出繁荣的局面，同时市场竞争也日趋白热化。国外厂商，诸如SAP等重心下移，抢占中低端市场，而国内厂商在坚守中低端的同时，也加快了高端市场的开拓步伐。

对国际电信联盟副秘书长赵厚麟的专访使我们更加清晰地了解到，国际电信联盟到底是个什么样的组织，对于标准开放，国际电信联盟都做了哪些有意义的事。赵厚麟的最大心愿就是，中国企业能够跟所有强大企业一样制定世界标准，进行标准改革、在市场上与国际企业一争雌雄。

对国际电信联盟副秘书长赵厚麟的专访使我们更加清晰地了解到，国际电信联盟到底是个什么样的组织，对于标准开放，国际电信联盟都做了哪些有意义的事。赵厚麟的最大心愿就是，中国企业能够跟所有强大企业一样制定世界标准，进行标准改革、在市场上与国际企业一争雌雄。

荷兰合作银行对这样的风险有清醒的认识。除了在管理流程上不断完善外，基于业务科技理念的信息技术应用无疑也为防范风险增加了砝码。因此，才出现了本文中荷兰合作银行与惠普携手的一幕。

田女士最近买了台新洗衣机，在电器商场留了自己的联系方式以后的第二天，厂家就给她打来了电话，并随后把洗衣机准时送到家中。看着崭新的洗衣机，田女士爱不释手，这时，又有一个电话打了过来，原来是洗衣机的售后人员询问洗衣机是否已经送达，售后部门将上门为田女士安装洗衣机。约定时间几个小时后，崭新的洗衣机就已经可以使用了，田女士不禁

由于对ERP缺乏正确的认识，很多企业认为ERP的作用就是用电脑报价、开单子、作报表，为企业领导提供数据；ERP的实施就是软件公司根据企业的要求开发软件并培训相关人员使用。正是这种认识上的误区直接导致了项目目标和方法的偏离，从而导致项目的失败或效果不明显。

上个世纪90年代初期，中国企业开始大批走向集团化之路，而且很多企业的目标直指中国500强、1000强，甚至是世界500强。这样的目标是好的，但由于我国的大集团、大公司还缺乏理论与实践的指导，盲目学习、照搬国外的集团化管控模式反而起到了反作用。

IBM发起的调研旨在全面了解中小型企业如何看待与其业务相关的能源成本，尤其是IT设备在这些成本中所扮演的角色。调查的一个关键方面是确定中小型企业为降低能源成本而进行或者计划进行的变革。为了更好地了解和量化中小型企业对能源、IT和成本的考虑，Ketchum的全球研究网络进行了一次调研，

在e-hr项目实施过程中，经常可以听到甲方项目经理问实施方：“我们到底什么时候才能上线？现在的进度已经比计划延期将近一个月了！”甚至会直接问：“你们公司在实施的时候到底有没有计划？！”……可能很多实施方经理会说，在项目实施的周期当中，往往计划没有变化快。

国内ERP产品市场大体上可分为高端市场与中低端市场，高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据，中低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。国外ERP价格要比国内高几倍。目前我国可提供ERP产品和服务的公司近千家，但随着ERP品牌行业集中度进一步加强，真正有实力、有规模的ERP厂商不上80家。

“机械业如何进行ERP选型？”中邦机械公司的IT主管黄吉刚刚给一个在管理软件公司做咨询顾问的朋友打电话问了这样一个问题。中邦公司经过近几年快速发展，开始呈现出在内部生产管理上的瓶颈，工作效率急需尽快提高。