行业观察

中小城市的软件环境决定了软件企业的发展方向，以及对软件人才需求的程度。很多程序员从30岁到35岁就开始考虑转行了，软件从业者特别是中小城市的软件从业人员要如何应对这样的局面，如何为自己做更好的职业规划，是一个很重要的问题。

如果公司掌握了这些知识，就可以为IT规划奠定基础，包括：根据全面了解资产库的情况以及了解当前业务需求的准确信息，进行新的投资（或者不投资）。如果IT经理们处理好自己的事情，并且了解实际要求和使用模式，就能够从有利的地位洽谈合同和租赁。

虽然一些企业已经实施了CRM，但是，CRM远没有发挥其功用。那是什么阻碍了CRM在企业中大展拳脚呢？通过了解，笔者发现这些企业具有的普遍因素中，有四个方面影响了CRM的应用效果。

2007年11月，中国第三大车展盛装上演，在广州国际会展中心同期举行的“汽车零部件信息化研讨会”也讨论得如火如荼。众多与会专家一致认为汽配产业现在处于惨烈竞争阶段，未来整合激战的赢家必定是信息化实施的佼佼者。

协同OA市场最近被新思创的“终身免费版”撞了一下腰。如果新思创可以得到“协同OA2007年度反叛奖”的话，除了要感谢政府给予的税收减免和高新技术扶持，恐怕也要隆重感谢下渠道和最终用户的支持，要是他们不赏脸，“终身免费版”哪能翻浪？

准备奥运会，中国人有两件重要的事情：一是要以最好的、最优秀的组织水平来组织好2008年的奥运会，完成好奥运会的组织工作任务；另一方面作为体育界的一项重要任务就是如何让中国体育代表团在2008年奥运会上取得优异成绩。

人类撑杆跳高成绩从3米30到6米14的历史，伴随着撑竿由木杆、竹杆，到金属杆、玻璃纤维杆的变革；麦克尔约翰逊在跑道上屡创奇迹，离不开那双花费三年时间研发而成的金缕跑鞋；悉尼奥运会上索普一举改写世界泳坛格局，他身穿的“鲨鱼皮”泳衣从此风靡泳坛……科技的创新，帮助运动员不断突破人类体能极限。

以科学精神来组织奥运，就是将科学的思维、科学的管理贯穿于奥运筹办过程中的每一个环节；用科学的态度组织奥运，以先进技术支撑奥运，是集成北京和全国的一些优势的科技资源，为奥运筹办提供强有力的智力支持和技术保障；以奥运成果汇集社会，就是以奥林匹克精神丰富科学思，促进人与自然的和谐发展，通过满足奥运科技需求，促进自主创新能力的

全球IT产业肇始于计算机系统的大面积推广，而其中个人电脑即PC的全面普及使得IT产业进入井喷式增长阶段，迄今仍然保持着高于经济平均增长速度的势头。

有时候，项目没有明确、能够落实的实施计划；也有的项目实施计划不符合现实需求，实施人员只好自行进行修改；还有一些是实施计划经常变，使实施人员很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节，项目重要工作不能执行。

这正如缺少配合的最优秀运动员被强行组合成一个篮球队，不一定就能取得很好的成绩。众多出身不同、功能各异的系统如何才能“和谐相处”？这成为观今集团CIO、集团信息技术公司总经理老赵面临的新课题。

“那只华南虎到底是真的假的？”2007年10月12日，就在十七大召开前夕，陕西西坪镇的“华南虎事件”一跃成为全国媒体最关注的焦点，一位被名叫周正龙的农民一夜之间成为“打虎英雄”。与此同时，周正龙也从此便被推上舆论的风口浪尖，“真虎假虎”之辩至今余音未了。

奇妙橡胶公司的IT主管王伟面对着老板信任的眼光，低下头，满脸愧色。今天是奇妙公司的高层会议，老板希望王伟再一次主导公司的ERP二次选型和实施。虽然王伟对第一次的失败痛心疾首，老板还是愿意全力再支持他进行ERP的二次选型工作。

现在对于一个良好的SOA的部署和实施来说，非常重要的就是把业务流程这个层次和运用和基础架构层给分开，这样才能达到真正的动态的业务调整、动态的业务的变动，这样就是使SOA的实施能够有足够的弹性和灵活性，把BPM业务流程管理和支持的基础架构先分开。

人类撑杆跳高成绩从3米30到6米14的历史，伴随着撑竿由木杆、竹杆，到金属杆、玻璃纤维杆的变革；麦克尔约翰逊在跑道上屡创奇迹，离不开那双花费三年时间研发而成的金缕跑鞋；悉尼奥运会上索普一举改写世界泳坛格局，他身穿的“鲨鱼皮”泳衣从此风靡泳坛……科技的创新，帮助运动员不断突破人类体能极限。

不知不觉已经工作8年了，回顾服务过的几家主要的公司，有十几个人的小团队，也有400多人的大公司，有的地处发达的沿海地区，有的地处偏僻的内陆，无一例外的是，每家公司都能让我学到很多东西。

SOA 站在 IT 和业务这个重要的交叉点上，因此，SOA 治理需要明确 IT 与业务部门在 SOA 项目中的职责，确立决策权，策略、度量和控制机制，消除模棱两可、互相推诿和扯皮的情况。

事过境迁，当步入 SOA 这样战略层次的开发空间的时候，开发者们深切体会到，未雨绸缪，让一切风险和意外尽在掌握，是多么的重要。而这一切，又仰仗在开发层面的GRM实践。于是，GRM 渗透到 IT 生命的最前端——软件开发领域。

仅凭蛮力，我在 IT 舞台上“抛接帽子”的表演总是磕磕碰碰，确实不够赏心悦目，而我的窘迫也在我的同行间 蔓延。“失控”的 IT 也随之“失灵”，尽管我们的硬件配置越来越高端，软件技术越来越精深。

仅凭蛮力，我在 IT 舞台上“抛接帽子”的表演总是磕磕碰碰，确实不够赏心悦目，而我的窘迫也在我的同行间 蔓延。“失控”的 IT 也随之“失灵”，尽管我们的硬件配置越来越高端，软件技术越来越精深。