几年前供应链软件系统的开发基于这样的理论:供应链是静态实体,而不是复杂的网络。而今,供应链已成为一个名副其实的复杂网络,特别是在电子产业,OEM不仅外包了制造业务,而且外包了物流和库存,供应链变得越来越复杂,他们需要比以前更加敏捷和灵活。
MRP和APS系统都有BOM,但是两者的BOM之间还是有比较大的差异的,ERP实用的是树状的物料BOM,APS使用的是包含工艺路线的BOM(我们称之为制造BOM)。
当MRP碰到APS时,在某些计划与排程功能方面,不得不低头认输。为什么这么说呢?因为MRP至少有三个“先天性疾病”,其决定了MRP无法在计划与排程上,无法跟APS匹敌。
“机械业如何进行ERP选型?”中邦机械公司的IT主管黄吉刚刚给一个在管理软件公司做咨询顾问的朋友打电话问了这样一个问题。中邦公司经过近几年快速发展,开始呈现出在内部生产管理上的瓶颈,工作效率急需尽快提高。
制造企业既要从战略的高度考虑长期的发展,而不是短期的超越竞争对手,狭隘地消减成本或增加灵活性。要有几种核心的能力如按单精益制造能力和ERP计算机集成能力,APS/DBR的快速优化能力和业务流程改善能力,最重要的是要有持续的学习能力和柔性应变能力。
面对不确定性的影响,不断出现各种方法来弥补、完善ERP/MRPⅡ。更为有意义的是,在信息化背景下,重新思考生产计划控制的策略。