绩效考核
很多企业家认为成功的哲学在于鼓舞下属、放权，采用绩效管理员工不是倒行逆施么?对于员工而言，控制和操纵是令人深恶痛绝的，尤其是涉及自身利益的绩效管理。然而企业成长到一定阶段，管理层又离不开绩效管理，但由于对绩效管理认识不足，成果往往又难以令人满意。
2012年4月9日消息，SAP公司在知名研究机构Gartner最新发布的《企业绩效管理套件魔力象限》报告中被评为领导者象限。凭借卓越的“执行能力”和 “前瞻性”，SAP位居该领域的市场领导地位。
部门里有各种岗位，项目经理，研发经理，需求分析人员，客服人员，程序员，测试员，所有这些人放在一起搞绩效，主要困难是，很难弄出个标准来，让这些不同岗位的成员的绩效成绩有可比性。这也是让我觉得非常为难的地方。现在真是非常羡慕那些成员都做相同工作的部门，做绩效非常简单吧。
本阶段结合国际先进企业IT绩效管理最佳实践和本项目目标需求，提出A企业IT绩效管理现状分析框架，在该分析框架的指引下，对A企业IT绩效管理的两个方面的现状开展现场调研和诊断
绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。
绩效管理管的到底是什么?是员工的行为、态度?是管理者对员工的任务要求?还是其他?这是企业在实施绩效管理之前首先需要搞清楚的问题。如果没有搞清楚这个基本问题，绩效管理无法为企业带来价值。
绩效指标如何分解？怎样使考核评价的分数更具客观性？在考核过程中如何收集隐性的内容？如何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度？
绩效管理就是沟通。在执行环节需要持续不断的沟通，在其他环节同样如此：计划需要管理者与员工共同参与，达成共识，形成承诺；评估需要就绩效进行讨论，形成评估结果，员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道；不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生涯发展，都应与员工进行明确的沟通，许多公司采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的构成、方式等方面应与员工进行明晰的沟通。
客户关系管理（CRM）作为一种新的管理模式和管理方法，不同的行业、不同的企业都或多或少的涉及了有关CRM的内容。各种媒体都报道了CRM市场前景十分看好，但同时也更加理性的说明了目前实施CRM的成功率很低，同时也分析了在目前的条件下应用CRM的种种障碍。
客户关系管理（CRM）作为一种新的管理模式和管理方法，不同的行业、不同的企业都或多或少的涉及了有关CRM的内容。各种媒体都报道了CRM市场前景十分看好，但同时也更加理性的说明了目前实施CRM的成功率很低，同时也分析了在目前的条件下应用CRM的种种障碍。
在e-HR项目中，最容易碰到也是最容易为人所认知的是软件技术和项目管理的问题。人们总是喜欢把失败归咎于技术是否先进和项目实施管理是否受到控制。但真实的情况是，造成失败的罪魁祸首往往另有其人。其实任何一个环节出现问题，都有可能导致整个e-HR项目的失败。在这种局面下，企业要推动e-HR进程，就必须对这些可能产生失败的罪魁祸首及其原因
从1999年我国启动政府上网工程，鼓励各级政府建立自己的网站，到2005年6月，我国已拥有“gov.cn”下的网络域名19800个，政府网站总数达到2759个，覆盖全国30个省市区，凡是有条件的地方政府和政府部门都建立了网站。
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