e-HR

人力资源管理解决方案通常需要具备员工资料归档、跟踪记录变化，以及灵活的审核追踪等功能。应用IBM的内容管理核心产品Content Manager对人力资源管理解决方案建模，不仅能够很好地管理员工信息以及变更记录，而且支持数据集中存放和维护，使人力资源管理者不受地域限制……

由基础数据库，到业务层应用与纵向管控、横向贯通，进而到决策分析，正是在这种层层推进的分步应用中，e-HR从最基本的提高企业工作效率，到从战略层面和整体上提升企业的核心竞争力，其价值得以完整地呈现。

企业HR都熟知绩效考核与绩效管理之间存在根本差别，但总的来说，大多数绩效管理软件还主要停留在绩效考核阶段，功能主要集中于实现打分评价过程的电子化、计算打分结果，自动核算绩效工资等方面。

近年来，随着信息技术与管理模式的不断发展，信息化被越来越多的企业视为提升管理效率和水平的有效手段，而作为管理核心之一的人力资源管理，其信息化运用更是受到越来越多企业高层的重视。

知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此，深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。在本文中，我们将对这些特点作逐一分析并提出对应的解决方法。

面对CPI的持续上涨、竞争对手的诱惑，不加薪就跳槽成了很多企业骨干员工的自然选择;反过来，如果加薪操作不当，又可能造成内部新的不平衡，达不到预期激励效果。

　　中国集团企业的快速发展对集团人力资源管控能力提出了日益迫切的要求，企业纷纷认识到信息化手段则是快速提升集团管控能力的利器，众多集团企业启动e-HR建设。

　人才资源作为知识型企业最重要的战略资源，其管理和开发已成为企业核心工作之一。

首钢京唐高度重视信息化建设，在新厂建设的同时，已经开始进行信息化系统的整体规划，2009年5月，首钢京唐正式投产后，ERP信息化管理平台也正式投入运行。

事业成败，关键在人。相信，随着宏景eHR系统的深入应用，将快速实现巨人网络人力资源管理目标，打造符合未来发展需要的一流人才团队，在合理降低管理成本的同时，提高企业整体竞争力。

品牌不是空洞的概念，它是建基于具体的产品和服务的。金蝶s-HR在驱动品牌成长的过程中，通过高品质的产品、及时响应的服务，带给客户直接的价值，从而拉动s-HR品牌的美誉度和客户的忠诚度。

　　在我国城市化进程持续推进、基础设施投入不断加大的总体背景下，建筑地产行业获得了快速发展;在此过程中，一批建筑地产领军企业脱颖而出，实施全国性战略、开展跨地域竞争。显然，建筑地产企业的快速发展对人力资源管理水平提出了更高的要求。

　　企业eHR究竟是选择综合厂商、还是专业厂商，其首要问题是，企业信息系统更强调系统集成性，还是更重视灵活性。

　在很多企业，薪酬总额历史数据不全，或者纸质数据无法进行深度挖掘，阻碍了薪酬总额分析深度。e-HR系统则提供了多维度的数据分析过程，满足集团认识决策所需的各类指标分析，从而提高集团人事决策的科学性。

绩效管理的“理念天上飘、执行地上爬”，其主要障碍就是各级管理者将绩效管理视作负累、消极对待，因此，绩效管理必须简单、有效，否则绩效管理将面临集体形式主义的风险。由于信息化能够大幅度降低绩效管理的工作量，促进绩效管理体系的落地实施，因而成为企业e-HR的核心应用。

随着绩效考核、培训、招聘等eHR系统模块应用的不断深入，人力资源管理业务流程得以持续优化。中电五十四所沿着人力资源管理信息化方向正在不断迈进。

对其他类似项目实施的建议，Blake认为，首先是了解你要解决什么问题，即需求。“没有哪个系统是适用于所有问题的魔法灵药。”

集团人力资源管控现在是管理的难点也是热点。目前，很多企业都在朝着集团化的方向发展，但是在管理的过程当中遇到了很多挑战。

2010年，人力资源管理信息化市场进一步成熟，宏景软件顺应人力资源管理发展需求，延续易用、灵活等特点的同时，打造出宏景eHR5.0及ePM两款产品。

一个企业要稳定发展的关键要素，一是战略，二是人才。经过双方深入沟通，宏景按照世博旅游集团战略人力资源发展的要求，为其搭建符合的eHR管理平台。