中小企业已是各大IT厂商关注的焦点。而中小企业信息化市场,在不同行业、不同区域、不同应用水平之间,如何跨越和超越?
“一般企业在下定单给供应商的时候,都会注明要百分之几的备品,以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是,在实际操作是,较难控制,比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴,有了就送,没有就不送。”
最近,参与某集团企业ERP信息化项目,该集团信息化项目投资颇大,老总为了慎重起见,特物色了一家所谓的ERP项目监理公司参与......
把握市场动向、提高销售利润是企业管理的目标。而要实现这一点,除了要有比较强的市场触觉,也离不开对历史数据的分析。ERP没有那种“市场感觉”,却可以从历史数据中帮助企业分析出市场未来的动向。具体的说,在ERP系统中能够围绕销售机会、销售订单,从人员绩效、应收帐款、信用额度、产品库存、产品成本等多个角度进行分析,然后给出销售趋势、产品需求趋势、产品利润贡献率等有用的数据。
ERP系统的功用不仅仅只是简单的数据记录而已。其实如果要发挥这个系统的最大功用,则必须要学会利用ERP系统积累的数据进行分析。笔者这里就结合库存数据,来谈谈如何利用ERP数据来作好库存分析的相关工作。
日前,中国最大的出租车内互动媒体企业——触动传媒青睐金蝶,再度携手金蝶EAS,通过财务核算、合并报表、客户关系管理、HR、资源管理,供应链管理等模块的深度应用,全面实现信息系统整合,满足公司信息化建设随需应变的个性化需求,以支持未来的业务发展和战略决策。在利润空间面临普遍萎缩的广告业开拓出一片崭新的蓝海。
2009年9月22日,中华网软件在上海举办新闻发布会,宣布与北京和佳软件达成战略合作框架协议。中华网软件将收购和佳51%股份,成为和佳软件的战略投资人,将在研发、销售和互相帮助市场拓展方面展开合作。而和佳将保留原有品牌、研发、销售等部门,继续保持原有的独立性。此次收购涉及的金额未曾透露。
ERP项目上线后是否就代表这个项目圆满成功了呢?答案当然是否定的。ERP项目上线,只是取得了阶段性的成功。或者说,只是基础。那么是否有指标能够来判断ERP项目是否到底成功了没有?这是一个仁者见仁、智者见智的问题。根据笔者这么多年的工作经验来看,至少可以从如下几个方面来判断ERP项目是否取得了预计的效果。
当3G技术遇到企业管理,企业管理创新也随之翻开新的一页。这种低成本投入的创新管理技术,将办公室浓缩在了一部小小的手机中,真正诠释了“信息零时差,员工零距离,管理零死角”的现代企业移动商务,这将从根本上提高企业的综合竞争力。
在ERP项目实施过程中,后院起火是一件非常危险的事情。但是笔者仍然会时常碰到这种事情,让笔者很难应付。现在笔者就跟大家分享一下,遇到类似事情时的处理方式。希望这些经验能够帮助各位项目管理逢凶化吉。
我们先来看看SAP的技术真相。就拿SAP的主流产品R3来说吧。R3造就了SAP,但因为在上世纪90年代初,大量新技术不断涌现,而SAP的产品研发却不能等待这些理论和技术的成熟,只能夹生应用。
信息系统的发展在很大程度上促进了企业的发展,但是同时也对企业造成了一定的危害,此时的企业就开始寻找一种更好地使用ERP等信息系统的方式方法,希望能够最大限度的发挥其作用,而减少其危害,那么基于信息系统进行日常的管理时到底需要什么了?