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尽管Facebook的首次公开募股(IPO)并没有达到人们的期望，但诸如Jive、Splunk和Infoblox等企业的IPO依然大获成功，相信在未来还有更多的企业选择进行IPO。当然，在这些优秀企业成功的背后自然少不了一个出色的领导人，今天美国知名科技博客Businessinsider就为我们评选出了科技领域的50大名人权势榜。　

作为翻译和口译服务供应商语言服务协会有限公司(LSA)的CIO，Vicente给他的工作带来了许多CIO们可能会羡慕的领域专业知识。利用可以追溯到少时对技术的浓厚兴趣，还有英语对西班牙语的翻译学位，这位阿根廷本土人坐上了CIO的位置。

当前，随着企业IT建设的逐渐深入，IT外包开始成为诸多CIO日益关注的问题。这一一切源于企业庞大的体系信息化建设无法让CIO全方位地顾及到建设的各个角度。为了能够降低企业的IT建设和运维压力，IT外包逐渐成为CIO讨论的新话题。

职责地位的晋升是众多CIO职业发展的一个选择，从准CIO发展到真正进入公司的战略决策层，从单纯的IT项目实施到指挥IT成为企业战略的核心力量之一，CIO在对公司贡献更多的管理实践，充分引领IT在企业中价值体现的过程中，个人的思想和地位也在逐步走向完整、升华，成为全面意义上的CIO。

多数企业中，IT人员花费大量精力用于保护敏感数据不受外部攻击。甚至内部恶意访问也可以通过一些最佳实践来降低，例如控制权限、管理网络账户和升级人力资源策略来区分雇佣和解雇。IT不能保证总是勤勉工作，而且在终端数据防丢失方面发生问题很多是因为试图监控和防范潜在风险工作本身的复杂性。

美国IDG集团所属《CIO》杂志每年会进行一次IT经济影响力调查，今年的调查已于4月完成。调查结果显示出美国企业CIO对于未来的IT支出较为积极乐观。下面是该调查报告的一些主要结果。

如今，非技术专业出身的管理者出任CIO似乎已经成为一种风尚。不过，这对于IT行业来讲到底是好事还是坏事呢?

很多企业家认为成功的哲学在于鼓舞下属、放权，采用绩效管理员工不是倒行逆施么?对于员工而言，控制和操纵是令人深恶痛绝的，尤其是涉及自身利益的绩效管理。然而企业成长到一定阶段，管理层又离不开绩效管理，但由于对绩效管理认识不足，成果往往又难以令人满意。

本文提出了优秀CIO成功的三大基本功，分别是有效的沟通、谙熟商业流程和运作以及战略性的思想和计划能力。而曾经被认为很重要的IT技能并不是关键。

电子商务是现代商务活动发展的一个全新模式，如何基于电子商务环境，借助于现代信息技术，做好客户关系管理，无疑是摆到各类企业面前的—个值得探讨的问题，客户关系管理的应用在我国目前是以邮电、金融等经济实力较强、信息化建设较雄厚的行业为主。

“大数据”这一话题对从事IT行业的人们来说并不陌生。大数据被称为继云计算之后，最受瞩目的技术，也同云计算一样铺天盖地而来，“落地”得有些慌乱。在实践中我们的CIO、CTO和IT经理们是怎样针对大数据进行数据挖掘和商业智能的呢?或许你可以在第二期IT168 CIO-CTO俱乐部中找到答案或者共鸣。

当前，提到知识管理对于我们企业CIO来讲，并不陌生，同时，知识管理在企业中的重要性不言而喻，但目前来看企业应用知识管理还存在很大的困惑。

IT168 CIO-CTO俱乐部主办的“大数据时代背景下数据挖掘和商业智能”主题沙龙成功在京落幕。本着“实践、沟通、分享、共赢”的原则，本次沙龙共云集投资银行、机械制造、物流、医疗、电商、互联网等多个领域的信息总监和技术总监20余位，现场围绕着数据挖掘和商业智能两大热门话题进行了热烈讨论。

CIO应该了解CFO们倾向于云计算的具体原因。很多CIO都领教了CFO对云计算的狂热，而且也大概知道原因所在 -- 云计算方案的成本更加低廉。而且，云计算还可以将IT成本(财务表中具有相当份量的一部分)从先期的资金投入转化为实际运维中的开支项。

对大数据与BI，还是非常的震撼的，我们也有做BI工具以及BI的分析，但是结合公司业务的模型分析，我们基本上没有怎么做。

BI为什么这么火?这是因为BI现在到了冰火两重天这样的局面。火是什么?信息化的浪潮已经普遍，信息化和信息所产生的数据已经非常普遍。企业数据越来越多，越希望从数据里面挖掘一些有价值的信息。所谓“冰”，就是BI比较难以成功，那么BI事情难搞到什么程度?据国外的统计，BI的失败率大概在60%到70%。

面对大量数据以及非结构化数据，如何把数据形成有效的信息，供企业使用并且形成有效的决策，已经成为衡量大数据价值以及CIO、信息总监价值的重要标准之一。

采用大数据时他们基本会从三方面选择适合的应用服务，即发现敏感数据风险的能力、识别可能存在的恶意行为，以及控制用户的访问权限。另外，企业IT部门对于大数据如何应用也需要更具体的信息，以便针对相应的企业项目。

Angelo Valletta是Sun National Bank(隶属于Sun Bancorp Inc.，总部位于新泽西州Vineland)的CIO，同时还负责该银行的运维工作。Sun National Bank在2010年成功地部署了移动银行的平台。

CIO作为商业领袖的观念是错误的，这一观点的另一个版本是CIO需要成为企业的领导者，而不仅仅是一个技术方面的领导。