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如果把未来的工作比喻成一片草原，那这些新人未来是成为绵羊还是骏马，全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。

IT技术人员正在面临一次新的考验，因为未来从事IT核心基础设施开发的工作机会将会减少，从事基于SaaS应用的开发和SaaS应用集成的工作机会将会增多。

今年上半年，有幸走访了福建泉州、厦门大约20多家企业的IT部门，令人忧虑的是多数企业的IT人员过于“年轻化”，年轻得几乎让你感到他们没有太多的工作方法与成熟思路，让人感觉稚嫩的双肩难以挑起商业科技应用的重任。

企业信息化项目小组结构复杂，成员各自熟悉一块业务，各自代表一方利益。管理、协调不好极易产生对峙，增加项目时间成本甚至扩大项目失败风险。笔者特撰此文，与CIO们分享10年IT管理经验。

电信、制造等行业的CIO们是掌控着中国IT采购最重要生杀权的IT厂商的最直接上帝，他们对现在的IT系统还有什么痛点？他们目前的IT状况如何？他们下一步的采购重点将是什么？以50家大中型企业为例说明。

CIO们如何逆势而为？在经济萧条期，CIO们要做的不是降低IT支出，而是改变支出方式。CIO必须能抓住许多机会来帮助企业节省成本，同时还必须提供第一流的IT服务。这对于IT部门甚至企业来讲都是至关重要的。

传统软件业正面临由互联网而来的业务模式的转变。SaaS(软件即服务)于是便应运而生，然而，如果说SaaS对软件商来说更多的意味着对传统软件的挑战，那么，SaaS对CIO来说则更多的意味着观念转变和应用效绩提升。

全球经济形势的低迷让每个人的工作都日趋艰难，IT安全的管理层也同样如坐针毡，他们要考虑如何在压缩预算的情况下，零号的应用IT安全计划来保证以节约成本为目标的业务需求。

专家分析认为，企业在软实力建设中要采取多种途径，锻造企业软实力。首先要增强物流供应链管理水平建设。通过管理模式的升级，对物流供应链整体服务水平进行统一的规划。

在最近举行的一次网络研讨会上，位于德国的商业基础设施软件提供商Software AG的副总裁兼副首席技术官Miko Matsumura解释说，大视角对于SOA实施是必须的。

自2008年9月全球金融危机爆发以后，各国政府纷纷出台企业救市措施，以出口导向经济为主的中国企业也未能幸免，广东珠海就有上万家工厂死掉，倒闭潮，裁员声一时之间席卷了大半个中国，做为一直领先全国民营经济发源地的温州，也遭受了这股世界经济寒流的冲击，有人甚至认为温州模式已经走到了尽头，今天来自温州东经控股集团总裁助理张西振做客我们IT168视频直播室为我们解密温州模式如何在危机中生存？

将企业流程的优先性放在科技技术之前，惠氏制药(Wyeth)这个药界大老为企业流程管理奠定了成功的基石。

在当前经济低迷时期，企业削减IT开支的现象已经非常普遍，然而削减IT预算并不是一件容易的事情，往往会因为减少了投入而降低IT的作用，但是如果你知道该从何处着手，就可以做到节支增效，以下是来自六个专业人士的五条技巧

想要将语音、实时通讯、与视频会议整合成一个单一系统那可是一件大工程。但确实有更多的CIO利用整合沟通系统来保持同事与客户间的联系。

在台湾世曦工程顾问中，许多员工都非信息本科出身，包括曾担任信息部门主管，现担任管理工作的副总经理朱福来也不例外。工程出身的他，为了因应工作上广泛产业知识的需求，不断进修，也带起公司的自我增值风气，让世曦很早就做到高度信息化，且能因应外界快速的变化，做出最好的应对。

从与使用者的沟通上，可以看出赖清源的想法是希望每一套IT系统都能发挥出最大的作用，当然，慧国工业的IT部门也会主动建设系统，系统建设目标就是希望能发挥出最大的效益。

企业通过使用业务流程改进（business process improvement），可以提高生产力、降低成本和提高收入。

该如何看待IT创新？在IT168主办的2009年IT技术趋势与产品创新大会上，专家们一致指出：IT创新尤其在今天这种寒冬的时候比任何时候更重要。

如果有人问起：台湾和大陆有何不同？撇开政治上的不同，站在IT角度、以及将近在大陆生活五年的经验，我会说：竞争压力大不同、文化大不同。

国中央情报局（Central Intelligence Agency, CIA）的CIO Al Tarasiuk正在执行一项任务：将IT实践与情报体系之间的连结现代化。除了因应白宫反恐战争的需求，必须促使不同的部门分享数据之外，此任务如同任何其它组织的IT营运整合计划一样棘手。