CIO

欧美ERP90年代的繁荣历程给予我们深刻启示：宏观层面，依托信息化手段进行产业结构升级成效显著。微观层面，龙头公司抓住机遇迅速崛起。

随着信息化的发展，企业CIO已迅速意识到虚拟化所带来的优势。它不但能减少功耗、改善服务器使用率、降低宕机时间、提高可用性，还能节省运营成本。

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。

当前企业数据中心正面临着成本、速度、整合、管理、安全、资源共享及动态调配等一系列挑战。构建新一代数据中心势在必行，一个全新的概念——全新企业级数据中心应运而生。

衡量软件价值的标准是什么？这个问题在国内的软件行业，特别是房地产软件行业，一直没有一个可以量化、可供描述的指标。

笔者在这家服装企业上任后，企业一把手就要求我在半个月内开始实施ERP项目。那时，这家企业一方面是迫于投资方的压力。因为ERP项目在我的上任手中已经拖了近一年的时间，都没有什么进展。

2008年转瞬即逝。在这一年中，我们见证了SOA和CEM(客户体验管理)的高速成长，以及Web2.0技术的快速崛起。那么，CRM2.0时代是否也会随之到来，它与现在的CRM有多大的不同?

业内人士Alistair Mcleod说，SOA可能会缓解一些集成问题。但是，元数据扩散是一种风险。IT专业人员对于集成的最佳技术策略一直存在着争议。

虽然信息化是一把手工程，但是即便是单位里的一把手，在推动IT项目时，相当比例的领导也深受员工抵触情绪的困扰。

没有公司能对经济波动免疫。在世界经济局势转弱的情况下，企业IT都在忙着计算应该如何裁减成本支出。

近段时间，世界经济正在加速恶化，许多中小企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求创新的IT思路，以应对这波及全球的经济寒冬。

利用eFlow应用开发平台进行开发，并不需要开发人员懂得J2EE的各种技术，只须使用浏览器，开发人员就可以像设计网页一样完成最终的应用开发，其开发效率相对于使用传统的SSH(STRUTS + SPRING + HIBERNATE)快一个数量级。

远程办公的人真是很值得让人同情。长久以来，在技术支持方面，人们给远程办公室开了很多空头支票，而实际支持却严重匮乏。员工们在思杰软件会话瘫痪时，甚至找不到IT人员去抱怨发泄一番。

关于ERP系统，由于我所在的公司已成功上线了近三年，我算对ERP系统有一个基本的了解，近日与朋友聊天得知当前我国上ERP系统的企业大多数都已失败，真正用起来的很少。

统计数据显示，SOA在企业中的实施失败率高达50%。究竟是什么原因造成如此高的失败率？专家经过分析认为，绝大多数的失败都是由于人和流程的问题所引起，而非技术。

行业内流传着一句话：“三分软件，七分实施，十二分数据。”这说明，项目是否成功，软件只占很小一部分，就算企业选择了一款很适合本企业的软件，但没有好的实施顾问，这个项目的成功率仍然难以保证。

金融风暴对全球企业已然造成相当的冲击。在此不景气的寒冬，IT部门的预算也遭严重的紧缩，这更使得CIO们对于明年的IT应用与投资项目，采取了更趋向于保守的态度。

CIO在软件选型的过程中，除了要关注软件与企业是否合身外，还需要关注应用程序在设计与开发上，是否存在着一些软件漏洞。所以，如何迅速定位应用程序的漏洞，也是CIO必须掌握的一项技能。

调查机构Forrester Research最近也进行了一个调查，让600名大型企业的老板来评定IT在关键业务领域所带来的绩效，该调查所得出的结果与CIO们的观点出入较大。

虽然螃蟹味道鲜美，但是，笔者还是不喜欢当第一个吃螃蟹的人。从信息化管理来说，企业的CIO最好也不要有第一个吃螃蟹的习惯。