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CIO

为下一个商业企划案做准备,还是去做一次痛苦的牙科手术?当这两个选择摆在面前的时候,很多CIO会毫不犹豫的选后一个。

04日更新
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五大原则助CIO摸清需求做好规划

陈爽是一家公司的CIO。由于经济危机,公司决定裁减多个区域的分公司,并与另一家公司进行合并调整,以削减成本来应对经济危机。

04日更新
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公司合并 CIO如何应对IT整合挑战?

在国内的推广、应用已经有20多年的历史,可是直到今天,许多企业CIO还在为此困惑、迷茫,甚至有些绝望。

04日更新
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CIO围绕三条主线进行ERP选型

上世纪90年代末的ASP曾想把互联网作为提供应用的一个渠道,但最终由于资金问题、网络带宽不够以及缺乏专门设计的应用,应用服务提供商纷纷倒闭。

04日更新
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CIO介入SaaS项目 挤进大公司购买清单

采用面向服务架构(SOA)中常见的错误易于理解,只要稍加努力,就可以避免这些错误。

04日更新
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CIO关注:12大错误导致SOA失败

由于利益可能引起的冲突,最直接的就是通过利益相关的手段来解决。

04日更新
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信息化生态链中的CIO应对之道

信息化远比ERP的内涵和外延都要大得多,运用信息技术到企业的管理之中,甚至因为信息技术而产生的变革都与企业信息化有关,绝对是一个长期的投资任务。

04日更新
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企业信息化建设根本是要做好规划

江玮堪称一个成功的“空降兵CIO”。2006年中从贝塔斯曼IT总监到毕博全球开发中心高级IT经理的职业转换,已经是他在IT职业生涯中的第二次“空降”了,而且一次比一次精彩。

04日更新
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资深“空降兵CIO”如何寻找最佳“落点”

CIO们也许常会对员工不满意,觉得“我能做到的事,为什么你不能做到?”“我已经告诉你这样做,为什么你做不好?”

04日更新
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多点机会与鼓励 CIO如何赢得员工信赖

态度决定作风,细节决定成败,而信息化过程中的细节问题,有时会被一些CIO忽略。因为在这些CIO的眼里,一些非技术性的问题,并不是他们所关心的重点。在被忽略的前提下,微小的细节积累到一起,就变成了日后的绊脚石。

04日更新
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IT建设CIO如何“抓大放小”

接触到的很多公司的信息主管都在抱怨,公司不重视信息化部门,投入、待遇、地位等都较其他部门低。这是目前国内大部份企业的现状,部门地位低,投入少,待遇低等等成为企业信息化前进的阻碍。

04日更新
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CIO要与企业信息化共同进步

企业的信息化规划为企业描绘出发展的前景,分步实现的目标。信息化战略布局的思想,更是企业信息化逐步成功的保障,人力资源、资金准备、教育培训等方方面面的发展,才能逐步地推进信息化,完成企业在信息化方面的转变。

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CIO:企业信息化建设根本是要做好规划

选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误,你的IT项目将会面临失败的风险,但如果选择正确,那么在接下来的几年中,这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。

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CIO选择IT外包商的六大定律

信息化建设在中国已经取得了很大的成绩,但同时,信息化建设和推进中深层次的问题,也受到越来越广泛的关注。

04日更新
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关注:CIO如何进行IT治理?

在项目管理中,有一个关于项目成本的著名定义,它就是C=F(P,T,S)。其中,P表示达到预期的绩效;C表示费用或者预算;T表示按时;S表示符合指定的工作范围大小。

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CIO如何管理项目成本?

数据分析人员一般都不是CEO核心圈子里的人,CEO做决策时也不会征求数据分析人员的意见,即使征求意见也只是要求数据能支持决策以增加说服力。

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数据分析让CIO与CEO越走越近

IT工具对于企业的实效性功用,简单来说,十二字:管理提升、业务改进、模式创新;总体两个方面:一个管理创新及落地工具实现;二个模式创新及工具实现。

04日更新
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关注:CIO实效性IT策略

枪杆子里出政权,CIO在外面要打胜仗,就必须培养自己的队伍,一支坚强的队伍是CIO赖以在外面拼杀的嫡系部队和利益同盟。

04日更新
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人心散了,CIO如何带好队伍?

和谐生产方式的优点是在网络时代借助信息化把不同主体的生产能力单元编织在一张网络之中,从而形成以标准化生产能力履行个性化订单的能力,从产销和谐到供需和谐。

03日更新
答网友tallqiao关于“和谐生产方式”的提问

金融危机的肆虐,令国内CIO们也遭遇史无前有的寒冬。因此,今年春节对不少的CIO们来说,味道可能大不一样,甜中多了不少的苦涩。

03日更新
标签: CIO
“长假综合症”凸显,CIO如何赢得牛年好开局?
金秋十月 与你饮酒论道
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