上世纪90年代末的ASP曾想把互联网作为提供应用的一个渠道,但最终由于资金问题、网络带宽不够以及缺乏专门设计的应用,应用服务提供商纷纷倒闭。
信息化远比ERP的内涵和外延都要大得多,运用信息技术到企业的管理之中,甚至因为信息技术而产生的变革都与企业信息化有关,绝对是一个长期的投资任务。
江玮堪称一个成功的“空降兵CIO”。2006年中从贝塔斯曼IT总监到毕博全球开发中心高级IT经理的职业转换,已经是他在IT职业生涯中的第二次“空降”了,而且一次比一次精彩。
态度决定作风,细节决定成败,而信息化过程中的细节问题,有时会被一些CIO忽略。因为在这些CIO的眼里,一些非技术性的问题,并不是他们所关心的重点。在被忽略的前提下,微小的细节积累到一起,就变成了日后的绊脚石。
接触到的很多公司的信息主管都在抱怨,公司不重视信息化部门,投入、待遇、地位等都较其他部门低。这是目前国内大部份企业的现状,部门地位低,投入少,待遇低等等成为企业信息化前进的阻碍。
企业的信息化规划为企业描绘出发展的前景,分步实现的目标。信息化战略布局的思想,更是企业信息化逐步成功的保障,人力资源、资金准备、教育培训等方方面面的发展,才能逐步地推进信息化,完成企业在信息化方面的转变。
选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误,你的IT项目将会面临失败的风险,但如果选择正确,那么在接下来的几年中,这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。
在项目管理中,有一个关于项目成本的著名定义,它就是C=F(P,T,S)。其中,P表示达到预期的绩效;C表示费用或者预算;T表示按时;S表示符合指定的工作范围大小。
数据分析人员一般都不是CEO核心圈子里的人,CEO做决策时也不会征求数据分析人员的意见,即使征求意见也只是要求数据能支持决策以增加说服力。
IT工具对于企业的实效性功用,简单来说,十二字:管理提升、业务改进、模式创新;总体两个方面:一个管理创新及落地工具实现;二个模式创新及工具实现。
和谐生产方式的优点是在网络时代借助信息化把不同主体的生产能力单元编织在一张网络之中,从而形成以标准化生产能力履行个性化订单的能力,从产销和谐到供需和谐。
金融危机的肆虐,令国内CIO们也遭遇史无前有的寒冬。因此,今年春节对不少的CIO们来说,味道可能大不一样,甜中多了不少的苦涩。