CIO
一项新的全球范围内的研究表明：为了降低成本、减少经营风险，有84%的技术组织计划在未来的12个月内实施数据中心改造（DCT）项目。
一转眼，又过了一年。在年底，考核又是CIO心中的一个烦心事。如何让考核公开公正，让自己手下的员工满意。CIO不得不面对这个难题。由于年终考核直接跟员工的年终奖挂钩，所以，任何一个CIO都不敢小瞧这个问题。CIO若不能够给自己的手下一个符合实际的评价，那么新的一年中，随还会一如既往的跟随着你呢？
优秀的CIO一定要有很强的执行力，但具备了很强的执行力是否能成为优秀的CIO，那就不一定，虽然如此，执行力还是考核一个人能力的最关键因素。
态度决定作风，细节决定成败，这是一个朋友的MSN签名，估计也是大多数人都能认同的一个观点。而信息化过程中的细节问题，有时会被一些CIO忽略。
北电网络新加坡有限公司（亚太区）首席信息官（CIO）刘毅力的介绍，北电IT部门给自己定了一个很有难度的目标：将现有的应用减少90%。之前北电使用的应用软件高达1,100个，在精简目标完成后，将只保留100个
作为IT买家，CIO的一项重要职责就是采购IT产品。CIO与IT销售人员就像“鱼”和“水”一样，互相依存、互相帮助。如何与形形色色的IT销售人员打交道，是CIO必备的一项功底。
《信息系统灾难恢复规范》提出了我国信息系统灾难恢复应遵循的基本要求。在满足此要求的前提下，企业实施灾难恢复可以有多种方法和手段。下面就让专家教大家几招。
没有金钢钻 别揽磁器活儿。那么没有CIO，没有信息部，企业就不能推动信息化，不能享受信息化带来的美餐吗？当然不是，企业可以通过大家常说的外包来实现。如果又不想外包，还能照尝信息化之果吗？
ERP系统的实施，不仅要实现各种显规则，还应在ERP选型、计划阶段把各种潜规则摆上台面，从系统和业务流程上做出调整，以满足企业的需求，从而达到ERP实施的目标。
有些CIO在做网络升级项目时，由于前期规划不到位，在升级改造中出现了各种各样的问题，这给了他们重重压力。面对企业网络的升级改造，CIO怎样才能交出一份满意的答卷？
柯达CIO兼副总裁金姆·范盖尔德说：“我们需要大幅削减成本，提高收入。我们面临的挑战是，在削减成本的同时开展创新，而信息技术正是这两者的基础。”
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