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在项目管理中，有一个关于项目成本的著名定义，它就是C=F（P，T，S）。其中，P表示达到预期的绩效；C表示费用或者预算；T表示按时；S表示符合指定的工作范围大小。也就是说，费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。

北京大学CIO同学会会长杨惠云女士在贺信里面说的“北京大学CIO班的同学在讨论温州即将举行的这场盛会的时候，都很羡慕和惊讶，大家都很想知道到底是什么力量促成了这么大规模的联谊会，都希望能够通过各种积极的渠道，促进同城、同一地区的交流”。

知识管理已经成为企业最常用的十大管理工具之一， 但在过去10年中， 企业对知识管理的满意度却一直徘徊在倒数5名之内。为什么理论与现实有如此明显的差距?

倘若缺乏仔细的规划与严密的管控，IT系统的复杂性就会如浮萍般滋长，变得越发难以管理，最终成为企业成功的绊脚石。

2009年，全球进入百年以来最寒酷的经济冬天，很多企业出现收益下降、减薪、裁员等现象。面对此番光景，对CIO最大的考验是IT预算要减少，但工作业绩却不能缩水。

愈演愈烈的全球金融海啸已经导致世界范围内的经济衰退，虽然各国政府都在频频对本国经济出手相救，但无奈下滑已经开始。

一个企业、CIO最不愿意看到的情况，就是自己IT的项目悄无声息的“烂尾”，成了烂摊子——工期遥遥无期，费用远超预算，大部分功能闲置，领导不满意，员工漠视，甚至陷入投资黑洞。

为下一个商业企划案做准备，还是去做一次痛苦的牙科手术？当这两个选择摆在面前的时候，很多CIO会毫不犹豫的选后一个。

《火影忍者》是目前最受欢迎的漫画之一，在漫画中，忍者被描绘成最值得骄傲的职业。CIO在很多媒体的描述下，也是一个体面、荣耀的职业，可是谁能体会到CIO的艰辛？

我在CIO这个岗位上也有不少年头了，与我共事过的IT方面的人才也有不少。 有些跟我现在还保持着很好的关系，但也有一些被我炒鱿鱼而怨恨在心的。

调查机构Forrester Research最近也进行了一个调查，让600名大型企业的老板来评定IT在关键业务领域所带来的绩效，该调查所得出的结果与CIO们的观点出入较大。

虽然金融危机才刚刚影响实体企业。有不少经济专家说，明年才是各大企业的寒冬。可是，已经有不少CIO闲不住了，开始在为自己的未来做打算。

2008年是多事之年，金融危机对温州企业影响很大。温州去年生产10亿双鞋子，占世界总量的40%，而现在企业面临的环境比较复杂。市政府提出要紧缩贷款，企业要签订部分的劳动协议，一定要保障五金，因为温州属于劳动密集型企业，所以这些方面的政策都直接影响到企业的利润。

面对经济危机，并非只有金融和汽车行业需要勒紧腰带过日子，企业的IT人员也应该从我做起，养成节省的好习惯，一方面可以让自己的钱花在刀刃上，另一方面也可以尽自己的力量来帮助企业度过经济低迷时期，以下是五个可以参考的方法。

为了帮助CIO提高这方面的能力，笔者根据自己这几年应用程序选型与测试方面的经验，谈谈自己的看法。希望这些个人工作经验的总结，能够帮助大家解决心中的疑惑。

国家交通部等相关部门经过研究得出结论：中国物流企业当前的唯一出路----网络信息化建设。

美国企业物流合理化的一个重要途径，是将物流服务外包给第三方物流公司(3PL)。

近日国外著名IT网站CIO.com发布了调查报告《2009年CIO状态》，该报告指出，在当今经济低迷时期，一个CIO成功与否的标准，不再仅仅是能够让业务过程更高效和让企业员工工作效率更高，要想成为困难时期的成功CIO，必须更富勇气、更重视IT对客户的影响。

最近国际智能运输系统学会对全球电子收费设备的市场进行了调查，征询了主要供应商对市场的看法，对电子收费系统采用的标准和潜在的市场进行了评析和预测，本文在此作一简单报道。

从全球范围来看，二维码和RFID是应用最为广泛的标签技术，未来几乎所有的物品都将拥有一个二维码或者RFID标签。