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在ERP系统管理中，很多管理上的漏洞都可以利用ERP系统来克服。但是，员工往往是过于相信自己的能力，不愿意利用系统来束缚自己。确实，若利用ERP系统进行管理的话，员工须遵循一定的规章办事。这会降低员工的灵活性。

为了协助企业中各部门从大量的收集信息中提取价值元素，CIO通常会通过建立内部网来实现。内部网是一个能够保护并分享公司重要信息资产的有效平台，它能横向连接来自不同的部门团队，改善共同的工作流程。

作为一名CIO，你一定有太多的事情要去做。如果你有无限多的预算和项目时间，或至少有比现在更多的资源，你当然能在公司获得耀眼的成绩。但在现实中，你必须对资源进行优先分配，首先去做能带来最大收益的IT项目。

CIO该如何客观的评介这些信息化管理软件对自己企业的价值呢？这恐怕对于大部分CIO来说，是一个比较困难的课题，也是压在他们肩膀上的一个重担。

一个企业、CIO最不愿意看到的情况，就是自己IT的项目悄无声息的“烂尾”，成了烂摊子——工期遥遥无期，费用远超预算，大部分功能闲置，领导不满意，员工漠视，进退维谷，形成瘫痪状态，不知如何处理。

玩转大型网游的盛大独创了一套游戏管理机制，让所有员工的工作变得像游戏那样。

最近一份关于CIO领导力的研究报告发现，51%的首席信息官“已经制定了与IT性能指标以及业务目标挂钩的商业价值指标。”

企业的管理者并不待见某些好提意见者，这些好提意见者，总能将堆积在企业墙角里的垃圾挖掘出来，难道他们看不到阳光下我们取得的成绩吗？难道那些意见多多的人大多是不怀好意、或者是些自大的家伙？或者并非如此。

在校园网络建设中，应该“路”带“车”、“车”促“路”、“车”“货”并重，并且要建立一系列“交通规则”，这是持续建设与发展校园网络的重要指导思想。

我国政府于9月19日出台了印花税单边征收等利好政策，实施救市行为，但是谁也不能否认，相比去年的牛市盛况，全球资本市场被华尔街“拖累”得一片哀鸿。

国际商业机器公司（IBM）进行的2008全球首席执行官（CEO）调查结果显示，在CEO心中，未来企业将充满变数，并具有变革速度快、范围广、幅度大的特点。

企业实施信息系统建设，如同为正长身体的小朋友买衣服，要对未来有足够的预见性，不能局限于满足企业目前的业务需求。但这个提前量多大为合适呢?

绿色IT可以概括为符合社会进步与环境保护要求，满足经济可持续性发展目标，能够达到国际、国内相应(尤其是节能、环保)标准，并能进一步推进更高标准制定的信息技术、信息产品及信息产业。是造福全世界的工程。

当前，CIO所面临的环境是，新技术眼花缭乱、IT预算紧张。在这种环境下，CIO的角色差不多每天都被重新加以考虑、评估及想像。不过我们应该停止空谈概念，讲求实际为好。否则会让CIO们迷失方向

某市企业信息化促进中心启动了“百家万户e体验暨展示活动”，该促进中心在举办展示会之前曾向近千家中小企业CIO、IT主管发出邀请，回应者却寥寥无几,其原因可以用“惰、疑、怕”这三个字来总结。

企业信息化的绩效究竟是什么？对它的不同理解，影响人们对企业信息化的态度。企业信息化如何出绩效？这事关对企业信息化规律的把握，决定了企业信息化的具体部署和实施等问题

目前企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。

拉近IT与业务间的距离最有效的手段就是——转换，转换关注的重点是如何通过技术，改善业务流程，帮助企业快速推出合适的产品与服务，提升客户满意度。在这当中CIO只需用好三招，练好三部曲，便能对流程刻画的入木三分。

统计数据显示，SOA在企业中的实施失败率高达50%。究竟是什么原因造成如此高的失败率？专家经过分析认为，绝大多数的失败都是由于人和流程的问题所引起，而非技术。

宋江最近比较烦，自从水泊梁山引入风险投资后，不仅自己要向洋鬼子董事会汇报工作，手下的弟兄们也开始不安分，其中以梁山信息化这件事最让人闹心。