CIO

ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，应用实施涉及从制造到物流每个经营环节，从高层领导到底层每个员工，实施工程的组织工作是非常繁杂的。

实施一套SaaS CRM系统耗时几何？有的答案是若干天，有的答案是若干小时。著名开源CRM软件公司SugarCRM Inc.的产品营销总监Martin Schneider表示。

企业信息化，关键在于选择。不同的阶段、不同的企业实际、不同的重点需要，对应不同的IT投资、不同的信息系统，以及应该着眼于实际效用的“细啃”还是实干。

CIO与CEO之间就像隔着一道IT预算迷宫，一旦IT预算大盘子定下来，作为CIO，为了达到预期目标，如何将IT预算进行细分，怎样细分才最合理？而CIO与CEO之间的这道迷宫又将如何走出去？

在大陆的CIO 最大的问题并不在技术，而是在于如何去了解当地的生活背景，去体谅这种生活环境下所蕴育出来的技术人员的作为，从而融入环境中并发展出属于特有的技术管理模式。

2009年也是削减开支和优化IT运营以便产生经济和环境益处的一年。对于2009年CIO应把握牛年的五个发展趋势。

想搞信息化建设，却不告诉软件厂商你的需求是什么，也不介绍清楚你的现状甚至不让调研当然不行。只有作为主体的你知道你的需求，才能达到共赢。

中国CIO年会今年已经是第八次了。实现信息化的科学发展，信息主管，也就是CIO，是其中的关键力量和关键要素。展望今后一个阶段中国信息化工作，我们要努力探索中国特色的信息化发展道路，实现信息化的科学发展。

信息化由传统的ERP向互联网管理跨越。这是一个新的话题，也是当今CIO所关注的一个热点趋域。作为一个优秀的CIO不仅要把企业日常的IT建设做好，更重要的是帮助CEO分析解决问题。

IT实现业务阶段就像一条开满鲜花的独木桥，一旦CIO战战兢兢地走过去了，就到达了彼岸的理想王国，但一不留神儿，也可能掉进IT投资的“黑洞”。

2009年，基于最佳实践的流程改进、SaaS和自动化管理有望成为IT部门在新一年中需要优先启动的项目内容。

CIO对未来必须具有非凡的洞察力，既要领悟信息技术的发展趋势，又要洞察企业所处的市场环境与战略选择，“嗅觉灵敏”、“先知先觉”已经成为CIO必须具备的性格。 CIO必须知道的20个趋势，涉及战略、管理、技术、等

不少经济专家说，明年才是各大企业的寒冬，这是一个真正考验我们CIO的时刻。我们CIO要学会开源节流，帮助企业一把手渡过难关。

在企业高速发展中，IT团队同样要面对速度带来的烦恼， CIO需要调整IT组织架构来解决。

2008年是不平凡的一年，同样2008年的IT治理与风险管理行业同样引人注目，不仅涉及到了相关组织的变迁与建立、制度的设立等管理层面的事件，也触及到了标准的出台、认证的出现等一些操作层面的事件。

众所周知，ERP系统和CRM系统中都拥有销售管理的功能，机械制造型企业销售管理功能划分到ERP系统还是CRM系统，必须先清晰CRM系统和ERP系统中销售管理功能的区别

两年前，邂逅了笔者当年最为敬佩的老领导，当时他一下子说出了四个好：一好重操参谋业务轻车熟路，二好有了更多学习新技术的机会，三好业务外延无限却内涵深刻，四好有机会为身后留下丰富的无形资产。

许多CIO发现自己的公信力在下降，而改变现状的关键就是运用这种机会。组织一次以好的企划案为蓝本的成功的商业运作，并获得可观的利润，无疑对CIO的职业生涯非常有利。

“暗箱IT”有自己的运行系统，并且公然的实施其自身的规章制度，很快就可以对企业的安全基础设施造成严重的威胁。CIO们该如何去应付呢？专家对此有自己独到的见解

笔者这么多年的CIO工作下来，发现个很奇怪的问题。我们CIO在向领导介绍某个信息化管理项目的时候，会说这个信息化管理软件可以帮助企业解决什么问题。而企业领导喜欢问，我们企业现在遇到什么问题，你能否帮助我们解决。