成本管理
本文介绍了一些自动化测试实现过程中可能碰到的问题，以及如何评估这些问题带来的工作量，为自动化测试团队开展自动化测试前对项目实现自动化测试的成本估算提供了一些参考。
软件估算，就是结合目前各种实际情况，提供项目中的软件规模、工作量和人力成本的最可能合理的模型。软件估算是软件开发中很重要的一个环节，如果低估项目周期会造成人力低估、成本预算低估、日程过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，为完成项目不得不赶工，影响项目质量，甚至导致项目失败。本文就软件估算整个过程作一个全方位的介绍，希望能引起大家对软件估算重要性的认识。
从这个例子可以看出，在项目中很难保证每个目标同时达到最佳。在实际工作中往往只能均衡多种因素做出取舍，使最终的方案对项目的目标的影响最小。
驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。
这是帮助人们理解作业成本核算和作业管理的系列文章之首篇。它有助于人们了解作业成本管理方法论的基本原理，理解为什么作业成本核算比以前任何时候更有价值。其它系列文章包括作业成本核算的实施问题，作业成本核算的实际应用等。
本文就汽车制造业的发展趋势同物流的关系，探讨了汽车企业该如何组织的高效的物流模式，从而有效降低供应链运作成本，提高整车企业的赢利水平以及扩大成本优势，通过对汽车行业两种主流物流模式进行分析对比的基础上，对未来汽车企业物流模式的发展作出展望。
正如大多数CIO认为的，对公司来说，信息的数量往往是足够的。但他们和公司真正需要的，是用来分析离散信息的商业智能（BI）。这听上去似乎很简单，但是专家称，BI的概念并没有被C级管理层以下的雇员广泛理解。
本来需要1300个原材料，却因为包装的原因不得不买1400个！阿峰不得不明确最小采购量的概念，有的ERP系统又把它叫做最小包装量。它是指最小采购量，即至少要买的数量。
项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。 项目管理的重点是项目成本管理，本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。
据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢？
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