项目过程

软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。

软件项目团队的人员规模一般保持为多少合适?这不是一个有着通用答案的问题。但是，从ITPUB社区上所做的一项调查显示，软件项目团队人员规模有逐渐小型化的趋势。

敏捷中国大会2009终于落下了帷幕，总的来说今年的大会办得相当成功。Kent Beck和David Thomas，两位敏捷宣言的签署人，给大会带来了十分精彩的演讲

由InfoQ和ThoughtWorks共同主办的敏捷中国大会2009于2009年9月12日顺利闭幕，约有550人到场参会。在这次大会上，极 限编程创始人Kent Beck、敏捷宣言创始人之一Dave Thomas以及国际敏捷权威专家Fred George以及众多国内外讲师如约分享了他们在敏捷领域的实践心得。

ASP.NET项目开发中应用程序异常处理将会向大家介绍在ASP.NET项目开发中是如何实现的，那么通过对ASP.NET项目开发中应用程序异常的讲解，对你有所帮助。

2008年底，ITPUB论坛上做了这样一个小调查：过程管理中的文档是否重要？参与投票的人员中绝大部分都选择了“很重要，我回去完成”。结论是毋庸置疑的。今天，再回过头去分析参与者对文档的态度，仍能获得很多有用的观点。

企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问，是产品和行业的专家，负责系统培训和实施指导工作；第三是技术顾问，负责产品的安装、客户化培训指导等工作。项目经理担负着重要的职责，需要掌握企业信息化先进技术，充分了解企业管理各个环节的关键，还要掌握项目管理的理念。

从学科领域来说，项目过程是项目管理的一个分支。项目过程研究的是模型（如ISO质量模型）、项目过程中的数据等方面，总结、归纳出可以指导项目顺利进行的规律！

我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天，软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为，对软件开发机构来说，如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品是一个巨大的挑战。无论是在软件水平最高的美国还是在我国，软件开发项目超期、超预算、最终的软件产品的质量不能使最终用户满意等问题，都是困扰软件开发机构的重大问题。

虽然PSP/TSP在国外许多大中型软件企业得到了广泛应用，并取得了令人瞩目的成效，但在我国还属于刚刚起步。那么，PSP/TSP适合中国的国情吗？它们真的那么好吗？它们能给您的企业带来什么？对开发人员又有何利弊？对项目小组有什么作用？项目经理和高层领导能从中得到什么？它与CMMI是什么关系？本文用实际例子和真实数据来回答这些问题。

CIO将项目的管理责任委托给了项目经理。项目经理要通过好得项目管理技巧的应用，凭借自己良好的判断和分析能力来对项目进行评估。

在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范文档，它至少会在项目经理的脑子里，只不过比较粗糙和模糊罢了。

项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。同样花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理也会更快地实现目标。

最近一直在带几个人在作项目，由于还要给客户培训等其它的事情要忙，制定合理的工作计划越来越显得重要。下面说一说我制定计划需要考虑的几个重要因素。

工作流管理系统以过程模型的计算机实现为基础，对任务的分配和监控、信息的管理和设计决策提供支持。近年来，工作流技术得到了长足的发展。1993年，工作流管理联盟（Workflow Management Coalition，WFMC）成立。此后，该组织颁布了一系列工作流产品标准，包括工作流参考模型、工作流术语表、工作流管理系统各部分间接口规格、工作流产品的互操作性标准等。现在，许多公司基于这些标准推出了自己的工作流产品，从而为基于过程的协同设计提供了技术基础，一般在主要的PDM产品中都提供了工作流管理功能。

软件系统开发的基本问题是如何管理开发过程。SW-CMM的第一个进行目标(即第2级的目标)就是通过建立关键的管理过程域，使得开发过程可控且可重复。

一个企业软件能力类似于一个人在一个特定领域的能力，是逐步获得和增长的。如果一个人在其领域的发展过程中能得到一个很好的指南，那么他或她就会不断达到一个个设定的目标，并变得成熟起来，否则可能会盲目发展，离自己的目标越来越远，甚至南辕北辙。一个企业的软件能力发展也同样需要一个良好的指南，SW-CMM正是这样一个指南，它以几十年产品质量概念和软件工业的经验及教训为基础，为企业软件能力不断走向成熟提供了有效的步骤和框架。

在一个软件开发组织中处理过程采用问题有合适的方法，也有不合适的方法。在本文里作者指出了一些常见的错误，即通常被看作是反模式（anti-pattern）,是由项目领导者在过渡到迭代开发方法时所造成的。

本文论述了在工程组织中进行基于CMMI的集成化过程改进的总体策略。文章首先简要介绍了CMMI产品集，然后分别论述了利用CMMI进行集成化过程改进时如何选择合适的规范、模型表示法的选择以及在改进过程中评估的作用及开展。这几方面的问题构成了基于CMMI进行集成化过程改进的主要方面。

通常，坚定地相信迭代化方法的软件开发者必须为那些出于各种原因而坚持使用传统的瀑布方法理念的客户服务。本文就是讨论如何帮助那些人改变观念，转为使用Rational Unified Process。