成本管理

对于部分企业来说，IT部门的资金压缩是必然的，那么部门成本的压缩将是CIO们必须要考虑的事情，并且是优先考虑。在任何可能的情况下，进行集中采购。一个快捷简单的方式，就是首先评估供应商的服务合同，然后决定是否可能将它们合在一块，来取得折扣许可以及更低的服务费率。

最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。

公司们正在尝试敏捷方法，研究它能带来的好处。然而来自高层的声音却在高声叫道：“我要见到真金白银。”要改变大型组织交付软件的方式，就跟让油罐车转向一样，有这个可能，但是要花不少时间和力气。管理层要确认：对于驱动每个组织的两个基本战略目标——降低成本、增加收入，改变要可以实现二者之一。

施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。

很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。

成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。二是IT会计系统实施阶段。三是IT会计系统的实际运行使用阶段。

随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大的人力、物力、财力资源，需要各种计算机软、硬件的支持。这一特点是在系统软件评估中应予充分考虑的，也是从成本途径评估系统软件价值时应予着重关注的。

通常，人们把不具有实物形态的软件产品视作无形资产，因此，将其发生的研发支出计入当期费用。然而，随着软件产业的发展，上述标准划一的会计处理原则在有些情形下已显得很不合理，甚至难以执行。在传统行业，如制药业，研发费用占整个生产成本的比例较小，计入当期损益对企业只有相应比例的影响；而在软件行业，研发费用是其景主要的生产成本，如果全部计入当期损益，对企业的财务效益的反映方式和所得税确认与计算影响极大。象这样无法与准则完全对号入座的情形，会计师的职业判断就显得十分重要。

谈起项目的成本管理，很多人会无所适从。成本是什么?成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制?不就是变着法子压缩经费嘛。成本不仅仅是差旅费、电话费、招待费。在进行管理项目的时候，你是否充分考虑到了人员的成本?

软件项目估计是指以准确的调查资料和项目信息（如人员和设备信息）为依据，从估计对象的历史、现状和及其规律性出发，运用科学的方法，对估计对象的规模，所需工作量和成本进行的测定。它是企业项目管理的有效手段之一，也是软件贸易活动中价格估计的重要手段。目前国际上有许多软件项目估计的方法和工具，有的已经成为国际标准。软件项目估计应该是可重复和再现的，这是软件项目估计准确与否可以实践的检查标准。

在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。

软件组织要提高自己的软件开发能力，必要的软件开发环境是基础。要想对自己的软件开发环境投入主要的资金，首先需要管理者在思想上。有一个转变，及将软件开发环境的建设，尤其是软环境的建设（软件开发过程的改进和自动化软件工具）认为是固定资产的投资，该投资收益于今后的软件开发工作中，因此不可当作即期费用来处理。我们只有将这种思想推广开，才可以从根本解决软件能力改进所需的资金不足，才可以使软件组织会逐渐变为成熟的、大规模的开发商，它们才可能拥有稳定的过程定义，并与软件工具提供商建立起长期的合作关系。

功能点分析是准确确定规模、记录和沟通系统功能的有效技术。它已经成功用于估计传统的数据处理系统和实时嵌入式系统的功能，例如仓库管理机器人和飞机电子系统。随着计算机环境复杂性的增加，功能点分析越来越成为准确评价和反映我们所开发、维护的软件系统的优良工具。

本文描述了基于用例进行评估的一个框架。为了使描述更加具体，本文为框架的参数选择了一些值，尽管这些值有待于论证，但它们并不总是错误的。像往常一样，随着数据的搜集，这种估计应该根据实际情况和重新估计的参数值进行测试。这种框架对于不同种类的系统考虑了用例层次、规模和复杂度等思想，并且不再采取细粒度的功能分解。为减轻计算的负担，对于诸如 Estimate Professional 这样的工具，可以构建一个前端，从而提供一种基于用例的规模输入的不同的方法。

尽管通过软件外包机构已经在很大程度上对软件过程成本进行很大程度优化。软件外包成本结构依然可能进一步优化。那就是，通过重新配置外包资源，将工作分解为可以评估也可以集成的工作单元，通过对工作单元或工件进行外包而非项目为单元进行外包服务，从而打破公司界面提供外包服务。发包单位也通过某种B2C或者C2C的沟通平台，直接与承接工件开发的工程师进行对话，进行软件工件的发包工作。

影响项目管理中成本的三因素:施工技术。管理者。资金。

需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多具体情况的明确，项目的成本估算也会相应的有所变化。

不断降低成本是每个经营者持续考虑的问题，它也不是一蹴而就的问题，需要在长期的思考和实践中不断进行的工作。也是一个只要去做，去改进，就能持续产生效益的工作，是管理者持续前进的动力。

项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。

降低成本，需要有全员意识，需要在开发过程中的每个阶段进行成本控制，而目标成本的责任制，是成本管理的较为行之有效的管理方法，需要项目经理在成本管理过程中逐步把目标成本分解到各个部门或者是个人，真正起到全员成本的管理目的。