业务流程

动态的流程到底能给企业成长带来什么呢？我觉得他能给企业的成长插上腾飞的翅膀，只有这样我们的企业才能飞的更高，变的更强！

国内很多项目都是小型项目,参与人员少(两到五个人),要快速交付(一两个月).要成功完成这种项目,除了使用成熟且被团队成员熟练使用的技术之外,有一个良好的开发流程,也是很必要的.

如果要问IT业2009年最流行的词汇，非云计算莫属，自从谷歌发布云计划以来，迅速在IT巨头中间迅速掀起了一股追“云”热潮，亚马逊、微软、甲骨文、IBM等IT达人们相继规划了自已云端布局，做为BMP厂商Cordys也推出基于SOA的云中办公室，企业面对云云众生又该如何选择？

2009年5月22日，由中国电子学会主办、中国云计算专家委员会承办、澳信传媒IT168网站协办的“2009云计算中国论坛”在北京中国大饭店隆重召开。在下午的的云计算与SAAS分论坛Cordys公司北亚区售前总监何晔，从两大背景介绍了云中的情景应用和开发。

这些CIO与其他种类的CIO有何区别？ 根据CIO杂志这次的调查，商业策略导向型CIO具有下列10大特色。

要做好商业流程管理总是需要搭配良好的工具，不是吗？其实并不尽然！在某些情形下，还有其他方法，能以更精简的方式，达成你想要的结果。

不上ERP等死，上了ERP找死，这句老调重谈的话曾经让多少中小企业陷入两难，七分选型，三分实施，早已成为应对ERP失败固有的数学公式，重ERP轻流程也成为企业CIO在信息化建设中的软肋，流程管理是不是非做不可，今天我们就请到了IDS中国区总裁洪中先生做客IT168为我们解答CIO是否应该关注业务流程管理？

随着市场经济的发展，企业传统的经营管理方式早已不适应激烈竞争的要求，企业在运营中不仅需要更高的效率，还需要对瞬息万变的市场能够及时了解并做出最快的反应。

ERP更多的关注是计划层面的管理，需要有完整的作业层面的管理来支持，才能顺畅的运行。

都汽车公司管理效率确实低，一个采购价格的确定，内部审批要25天，招标要30多天，这能不影响公司新车的生产和销售吗 ？更严重的是公司CIO老贾发现问题并非仅出在采购部门，其它业务部门也同样不同程度的存在这些问题。这将给公司带来多么严重的后果，公司老总能不为此而“头疼”吗 ？

数字应用的世界里应该都是一个个的小球，代表着一个个简单的功能，几个小球组合起来，就是一个超级无敌的变形金刚。我们程序员学设计模式、学架构、苦练抽象/接口/范型、搞平台，终究敌不过让人想拿棉花当板砖撞头的用户大帝。我们盼啊盼，盼了CORABA，盼来了EJB，盼来了COM+，如今我们又盼来了SOA，一个个设计精巧思考成熟的组件模型体系。但是，我们的胜利号角怎么还是没有吹响呢?我们怎么还处在石器时代照着石头磨刀呢?

IT规划对企业而言是一项复杂而艰巨的任务，而从管理职能领域的划分来进行IT规划的分析或许可以提供一种相对简单的思路。

BPR是基于许多类似企业的成功经验而总结出来的，所以当时风靡了全球，但是后来有一半的企业都失败了，原因种种。成败皆有，我们该如何来拨开迷雾，看清做流程的本质？

在过去的十余年间，AMT咨询不断在流程管理、流程再造、流程重组、流程优化等方面做研究，在这里AMT咨询经过大量的咨询案例积累，希望和大家探讨，共享。

优秀企业和卓越企业的区别在哪里？——流程。流程的水平体现了一个企业持续成功的过程能力，拥有稳定高效的流程，企业成功的波动就小，企业的管理水平也越高。中国的企业如果希望与国际知名的“百年老店”竞争，必须重视从内部改善管理水平，这才是“可持续发展之路”。

将企业流程的优先性放在科技技术之前，惠氏制药(Wyeth)这个药界大老为企业流程管理奠定了成功的基石。

在平的世界中，取得原物料、资本、技术和人才，已迅速变成台面上摊开的筹码，以系统化模式推动企业流程创新，将会是下一波竞争优势的来源。

本文给合新华社办公信息化系统的建设实践，阐述了知识管理的定义、主要实施过程及实践手段等。面对新的业务需求及管理模式，以知识管理为理念导向，采用信息管理技术探索新一代办公信息化的实施建设将为企业发展与价值增长带来新的契机。