管理咨询

　集团管控一直是大型央企的管理难题，由于大型央企的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。

中国企业经过近20年的高速成长后，面对的竞争环境变得更加严峻，有的企业每年都以30%-40%，甚至百分之百的速度在增长，也有的企业处于停滞状态。这就要求中国企业在未来的成长过程中，尤其需要依靠理性的判断、科学的决策及卓有成效的运营保障体系，让虚无缥缈的战略愿景变成现实。

　　中国的企业实现国际化，走向世界一流，应该是每个企业的梦想，如果我们照着西方原来的路子走，我相信是很困难的，我们必须走一条不同的路才可以实现这样的超越。

　　说起管理咨询的作用，苏华总解释说：“咨询业不可能象机械化大生产一样，以往的标杆案例只能提供参考价值，管理咨询所提供的解决方案必须要与企业的实际情况相结合。”

企业管理是管理，绝非控制——不认清这一点，企业文化建设必将成为一纸空文。

在我们的信息化建设的道路上离不开管理咨询，如果仅靠一个CIO去完成企业信息化的所有工作，显然并不是很现实。

在企业信息化建设中，有30％以上的企业IT项目在中途放弃开发；60％超出了原定的开发期限；46％的项目超出了原计划的费用预算。

处于激烈多变的市场竞争环境和快速发展的创新过程中的企业,不应陶醉于已有成就, 也不该墨守成规、安于现状,而应时刻有一种强烈的忧患意识。

咨询行业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，企业成长规模越大，对咨询的需求也愈大。可以说，随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询业将是我国二十一世纪最具希望的智力产业。

真正的领导力是在单位、组织、团区，乃至国家内部赢得的。人们不仅愿意接受具备这种领导力的人的领导，更是将其推至首要位置，并且还会持续维持这种热情。试问当今又有多少公司或国家的领导者拥有这样的认可度?又有多少国家元首能如南非前总统曼德拉(NelsonMandela)一样，是以占据压倒性地位的民意选举出来的?

麦肯锡从不打广告、始终不主动揽客，却依旧凭借其专业，吸引了全球各地的大企业登门咨询建议，也因此该公司所发展的企业模型，总是以潜移默化的姿态，悄悄进入企业经理人的思维。

2009年度中国管理创新论坛暨第三届“中国管理学院奖”颁奖典礼于4月18日在上海举行，本次论坛由上海交通大学中国企业发展研究院、《北大商业评论》杂志联合主办，AMT咨询总裁孔祥云博士出席了本次会议，AMT咨询作为唯一一家管理咨询机构，荣获第三届“中国管理学院奖”的“伯乐奖”，AMT咨询推荐的中国移动公司广东有限公司东莞分公司“移动行业的卓越服务链构建工程”管理创新案例，荣获本届大会金奖。

BPR是基于许多类似企业的成功经验而总结出来的，所以当时风靡了全球，但是后来有一半的企业都失败了，原因种种。成败皆有，我们该如何来拨开迷雾，看清做流程的本质？

在过去的十余年间，AMT咨询不断在流程管理、流程再造、流程重组、流程优化等方面做研究，在这里AMT咨询经过大量的咨询案例积累，希望和大家探讨，共享。

第四届Future S中国管理论坛“ITIL实施者中国年会 2008”新的使命与任务，业界期待已久的IT管理年度大会，2008年12月9日将于上海，12月12日于北京召开，成为国内IT业界人士聚首交流，共商发展的年末盛会。

近几年来，众多企业争相引入信息化，企业信息化的投入节节攀升，一段时间内，几乎每天都有信息化项目开工和竣工的消息……但是，当热潮逐渐退去，很多企业发现，信息化工作不仅没有取得预期的成果，反而给企业带来经济和精神上的双重负担。

随着我国市场经济体制的建立与完善，企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈，客户需求瞬息万变，国际化竞争压力越来越大，企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式，提高企业管理水平，以期在市场中取得竞争优势......

　　鉴于国内或者国外咨询公司的生存法则，都是在为企业提供咨询的同时捆绑一家或者几家软件厂商，以保证更大收益，却失却了企业用户最需要的中立。