软件应用

一个功能强大的信息化的业务流程管理平台可以将企业的“几张皮”整合为“一张皮”，使得企业的各种管理体系变成一个有机的整体，从而为企业带来更强的竞争能力。

Intel公司董事长Grove在最近接受《华尔街日报》的采访时把这几个阶段总结为：电子小册子阶段、电子交易阶段和电子化决策阶段。这三个阶段的总结与我们正在全球范围内开展的上千个CRM咨询项目所获得的体会不谋而合。

听说过知识管理的人，很少能抵挡得住它魅力的诱惑。许多企业老板，在听过MBA、EMBA老师对知识管理的讲解，或者在机场看过关于知识管理的video后，便纷纷开始了自己企业的知识管理实践。然而，正像我们所预知的那样，他们也纷纷坠入信息化悲喜交加的宿命轮回。

随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。

“有时要把无时想”，尽管此刻条件比较充分，也必须从没有条件的角度去考虑，才有助于发展，老人们的叫道多半被我们当做耳边风吹过去了。当太多的突发事件把一切不可能变成可能时，我们开始沉思：也许多一份思考，未尝不是一件好事！

纠正措施与预防措施是ISO体系的灵魂，贯彻于整个ISO项目中。因此 “纠正措施”与“预防措施”在ERP系统中体现好坏是判断两个项目是否有机整合的重要的指标。

过去企业的web站点往往担心变成简单的企业宣传资料的电子版而四处寻找信息填充自己的网络门面，而如今由于各种信息系统的应用和企业门户集成的提出，海量的信息却又让企业家们苦恼不已。如何挽救迷失在这些信息中的客户，将最有用的信息展现给客户？

个人是知识利用的个体也是知识产生的母体，因此个人知识的积累和管理，不仅仅关系到个人的前途也同时关系到企业的命运。

老年人容易走失，让子女牵肠挂肚。遇到这种情况怎么办？移动定位手机挺身而出，解除了子女后顾之忧。

面对众多的MES软件供应商，面对企业内部不同层面的制造执行管理需求，MES选型“月亮是国外的圆”，还是跟着感觉走？

ERP产品固然是ERP项目中的重要因素，但项目实施成败的关键还在于项目的实施以及项目组成员管理。项目管理的SMART原则在项目管理中被项目经理誉为看家法宝。

采购成本的高低，直接影响到企业最终产品的定价和公司获利能力，甚至可能影响到整个供应链的最终获利状况。

准确详尽的需求调研是ERP项目成功的基础，但大部分企业由于自身ERP经验匮乏和软件供应商草草应付，因此往往从需求调研开始便为ERP项目埋下了隐患。

ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么？企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获？笔者做了总结，与同仁一同分享。

日前，重庆房地产巨头协信控股（集团）有限公司（以下简称“协信控股”）签约金蝶。协信控股将借助金蝶K/3 HR系统，构建更加规范与个性化的战略人力资源管理体系，实现管理新飞跃。

如何计算IT投资的回报？如何测算IT的投资回报率（ROI）？这不仅是信息化建设的新课题，也是CIO和CFO需要共同面对的新课题。

关于局域网中不能互访的话题历来都是网管非常关心的，最近网友提出类似问题的也相当多，主要是Windows98不能访问WindowsXP，或Windows2000、WindowsXP不能访问WindowsXP，下面就针对这些互访故障的解决方法做一综述。

天津市招生考试院是天津市中考和高考的招生机构，是负责招生考试相关制度制定和传达的重要机构，招生考试的一些重要信息和举措都有该机构指定和传达，因此需要面对大量社会用户的查询和访问，尤其是一些考试及招生集中期，其网站的访问和查询量非常巨大。为了给广大的社会用户提供高质量的及时的查询结果，天津市招生考试院准备建立一个功能强大

上海柯律信息咨询有限公司“第三届电力可持续发展与信息化战略研讨会”将于2007年8月25日至26日在夏日海滨城市青岛举行。