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企业管理

孙子曾说:“谋天下大计者,必先静观天下大势,而深入其细微。万变纷起,而执一定之理以处之,然后可以制变” ,这个战略思想也同样今天的中国企业。以下的十大步骤可以说是“细微之处”,也可以说是 “一定之理”,希望能够引起大家的思考和探究。

07日更新
标签: SAP 企业管理
中国企业决胜后危机时代的十步法则

按理说,谁的病,谁知道。软件企业的病却有一个特点,就是病长在软件企业身上,得病的往往浑然不知,或者知道个大概,但不怎么当回事,用户却早已受不了。

28日更新
标签: 企业管理
IT也雷人 用户诟病的软件企业问题

老牛是某企业的CIO,他精明能干,不但被老板信任有加,而且在同业内小有名气,人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名,他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年,总结出了一套巧妙的理论和技巧。

解析企业CIO忽悠老板四大“法宝”

随着企业的发展,越来越多的企业引进了信息化的工具,对于企业来讲随之而来的是抛弃了原有的手工模式。在这种情况下,随着企业应用信息化手段后,很多企业高管也逐步的参与进来。在这里我们还是要再谈谈企业高管对信息化的认识。

15日更新
雾里看花 企业高管眼中信息化是万能的

我们认真研究了这些企业披露的财报等公开的财务数据,研究了这些企业家所带领企业的年度经营状态,以及所涉及的重大经济、社会影响事件等,最后,从业绩、远见与决策力、创新精神、社会责任四个纬度,综合评议出“2009中国最佳与最失意企业家”。

几家欢乐几家愁:2009中国最失意企业家

何谓“智猪博弈”论?经济学中的“智猪博弈”理论认为:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。

小企业是否要做只等食的“小猪”?

许多CEO在乍暖还寒时都迫切要求企业要做好规划,就是既要做好迎接复苏的准备,但又要继续保持低成本运作,这是一个相互矛盾的两难选择。

企业复苏:简化IT架构 降低架构复杂性

随着知识经济这种经济模式的转变,企业的管理方式和指导思想都随之做相应的改变,带来了企业对知识管理的深入思考和管理制度的变革......

知识管理在企业管理需求中的演变

现在,想要说服IT主管重视有关领导力的发展,可能比从前更为困难,特别是在全球经济面临危机的此刻,每家公司的CIO手上都有一长串问题有待克服─从成本削减、满足顾客需求,到策略规划与成功创新等项目,这些都需要IT人员投入有限的资源来完成。

30日更新
如何在危机时代培养CIO的领导能力

项目积压是随着技术成熟和业务扩展必然存在的问题,但这个问题必须解决。仅仅投入人力和资金还远远不够,CIO需要的是有效的管理,要设置并动态调整项目的优先级,同时,协调其他部门,处理好与用户的关系。

CIO如何处理令人头痛的项目积压

古语云,道德传家,十代以上,耕读传家次之,诗书传家次之,富贵传家,不过三代......

如何打破企业“富不过三代”的魔咒

两件分开看都正确的事,放到一起却引发冲突,原因是管理者陷入了“局限思考”陷阱,只考虑管理需要而忽略了长远的发展。

26日更新
标签: 企业管理
中国企业要学会“系统思考”

如果你真的做到创业家精神,为什么要为别人工作呢?既然求安定而不可得,不如创业去风险自己冒,不一定要把风险交给老板,因为老板会还给你另外一个风险

08日更新
标签: 企业管理
CEO乱谈:此地不留爷何不创业去

我对重塑企业信心有三点,首先是我理解的这个企业核心竞争力,核心竞争力这个词是全世界、全国都在说了,那么什么是核心竞争力呢?

29日更新
标签: 企业管理
王健林:重塑企业信心

四川历史上有一句话叫黑毛猪儿家家有,养猪不是为了赚钱,是为了积肥,四川历来是全国养猪最多的地方,四川的养猪业很好很快,有一段时间,四川的钢铁不够的时候,就用猪去换,一头猪换多少,非常的荣耀,但是这两三年我们困惑了,07年的时候,猪价一涨再涨,涨到18块一公斤,有人说猪价上涨拉动了CPI,两会的时候,很多记者问我说我养猪人是不是赚钱了,我觉得冤枉啊,有多少农民朋友养猪赚钱了,并没有赚钱!有很多困难问题,这个时候很多人都去养猪了,猪价格疯狂了

29日更新
金融危机之下民营企业的发展之路

整体的社会趋势发展,与教育水平的提升息息相关。当代人在成长过程中,享受的养育资源更集中,受教育的程度提高,使得每个人的知识更丰富,更有机会开阔眼界,对事物自有一套理解途径,敢于提出质疑,坚持自己的见解。

30日更新
经理人如何从管理到领导的蜕变

谷网络在经营上的转折点,发生在2003年。那年春天,SARS引爆全台恐慌,景气急冻下,公司营运走到自2000年网络泡沫破灭后的谷底。在业绩下滑与生命安危的双重夹击下,面对惶惶不安的人心,我决定开始建立组织的文化与制度。

28日更新
标签: 企业管理
打造企业文化,摆脱企业成长的陷阱

2004年是台塑集团最风光的一年,集团海内外营收高达1兆2000亿元,获利达1700多亿元,这个数字比十年前成长超过十倍。

打造世界级企业 向台塑学习管理经验

我的专业是“先秦史”。在研究历史的过程中,我发现只有更深入地把握经济运行规律,才能更好地把握历史进化规律,因此,1984年我开始研究经济学。我的课题是“国有企业的体制改革”。不久我就发现,这个课题难以取得成果,因为当时禁区很多。在研究国有企业过程中,我对管理学产生了兴趣,开始阅读一些管理学大师的专著。1989年末,我下决心开始管理研究。

20日更新
标签: HR 企业管理
蒋志青:我的管理研究之路

第四届Future S中国管理论坛“ITIL实施者中国年会 2008”新的使命与任务,业界期待已久的IT管理年度大会,2008年12月9日将于上海,12月12日于北京召开,成为国内IT业界人士聚首交流,共商发展的年末盛会。

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