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企业管理

背景:在我所从事的公司,流程管理部门是近年来才成立的专门部门,以往的流程工作,基本上在公司层面没有被统一地管理和重视,

10日更新
企业流程管理与企业IT之间的关系探讨

客户是企业生存和发展的基础,市场竞争的实质其实就是争夺客户资源。《哈佛商业评论》的一项研究报告指出

提高企业忠诚度 企业CRM信息化之路

在日前举行的IBM智慧系统巡展(Smart System Tour)北京站活动中,IBM信息管理软件深入解读了IBM“智慧系统(Smarter Systems)”战略,

09日更新
智慧系统帮助企业加速创造业务价值

面向服务的架构(SOA)是一种组织信息处理的方法。各系统为协同工作在各方面达成了协议,SOA通过减少这些协议的数量,能够降低信息系统互操作性的成本。

30日更新
让企业SOA项目更可控之必备十大戒条

7月23日,2010年(第三届)中国管理模式杰出奖候选企业名单出炉,万科企业股份有限公司、中兴通讯股份有限公司等知名企业入围。

27日更新
2010"杰出"候选企业出炉 万科中兴入选

随着市场竞争的加剧,各个企业的信息化已经在逐步落实,但是也受一些其它因素的影响,企业信息化的发展并不是很完善,

费用管理 解决企业财务“四大难题”

IT技术随着自身的完善,越来越多地取代了人的作用,但是毕竟只有人才会有主观能动性。因此,企业管理中谁把两者关系处理得很好谁将会是竞争中的胜者。

22日更新
借助IT+管理 实现企业流程管理信息化

杭州以其美丽的西湖山水著称于世,“上有天堂、下有苏杭”,表达了古往今来的人们对于这座美丽城市的由衷赞美。

21日更新
天堂伞CIO袁益民:务实IT撑起"天堂伞"

随着企业变革步伐的加快以及业务复杂性进一步加剧,企业应如何脱颖而出?企业实现变革过程中CIO应该做的事情,介绍了CIO在这次变革中应该做的事情。

20日更新
深度解读:企业应如何应对未来变革?

在生活中,我们处理事情的时候,往往会从三个方面来考虑:做什么事、为什么做,以及怎样去做。与此相类似,作为一个组织,企业在执行过程中

企业管理:浅议企业执行与流程管理

企业未来的发展将充满变数,并具有变革速度快,范围广,幅度大的特点。新的形势下,CIO将不仅要通过IT创新来加速企业变革,

19日更新
企业实现变革过程中CIO应该做的事情

现代企业管理的发展要求实行预算管理。现代企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理。“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合;

08日更新
现代企业全面预算管理与ERP的有机结合

3月3日,由国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁任总指导、用友NC管理研究中心近十名专家学者联袂推出的《重组 创新 升级-国资系企业集团做强做大幸福之路》白皮书在北京发布。

三路径三载体 首份国企管理白皮书出炉

企业信息管理进入更务实、更加规范的时代,协同系统的引入提升企业的管理的水平。协同系统作为企业信息管理的核心之一,随着各行业对协同认识的深入,将发挥更大作用。

OA将在哪些方面提升企业信息管理

中国企业在信息化建设和应用道路上已经走过了20多年的历程,在企业信息化过程中,由于投入应用的信息系统越来越多,信息系统的作用也越来越大,如何提高信息化建设和应用的程度及效果,已是摆在企业CIO面前的重要课题,同时也是信息系统提供商关注和期望探知的焦点.

23日更新
CIO的重要课题:企业信息化评估

现代社会化大生产是社会分工细化与社会协作强化的对立统一。各得其所,互通有无,则其乐融融。如果角色错位,其结果有时候会很乱套,有时候也蛮有趣。在我们所关注的IT圈子里,这种错位的现象也不稀奇,值得玩味。

17日更新
标签: 业界 企业管理
等着甲方拿需求 IT角色错位趣谈

随着信息化技术的飞速发展,社会的信息结构和信息传递体制发生改变,信息载体正在从以纸介媒体向网络传媒转变。社会竞争规则从扩大规模取胜到以提升效率取胜。

04日更新
标签: OA 企业管理
市场分析:OA 企业管理思想的引擎

对今天的管理者而言,市场是一把刀,不存在你可以以不变应万变的路数,你必须勇敢地去寻找适合你企业的管理之道,否则,市场之刀会随时砍向你。寻找适合我们企业的,能确实解决我们管理问题的管理之道是我们所不能回避的。

03日更新
栾润峰:管理的前提是把握“人性”

当年吴承恩写完《西游记》,呈送如来佛审查,如来佛将他与观音菩萨幕后策划的情节悉数删除,弄得吴承恩好不被动,回家改来改去,总算把故事大体上讲圆了,但还是留下很多无厘头的漏洞,让世人困惑不已。鉴于故事发生年代久远,已经达到天庭档案解密期限,如来佛授权张西振独家披露当年策划情节,以免世人继续困惑。版权所无,翻印不究。

03日更新
标签: 企业管理
管理寓言:如来佛巧借孙悟空除魔

工商银行湖南临武支行2010年内控管理工作紧紧围绕分行党委关于内控管理“五个要有”的工作要求,完善内控工作机制,改进检查监督方式,加强操作风险管理,细化反洗钱工作,为不断提高内控管理水平、防范经营风险发挥更大的作用。

工商银行构筑2010年内控管理工作
金秋十月 与你饮酒论道
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