战略管理
什么都可以出错，战略不能出错;什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败!无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。
战略制定是个富有创造性的活动，为了富有创造性地将你“在哪儿玩”的选择与“如何获胜”的选择整合到一起，制定卓越战略的过程必须要超越基本分析的范畴。
何谓“智猪博弈”论？经济学中的“智猪博弈”理论认为：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。根据美国学者弗雷德?R?戴维著的《战略管理》一书......
有件事，我一直很纳闷：许多企业都强调顾客至上，但为什么直接面对客户的第一线员工，几乎都是新人？而且，这些人一有突出表现，便会升官做主管，从此躲在办公室里盖章与开会，鲜少与客户见面。结果，留在第一线面对客户的人，要嘛是新人，不然就是表现不好、升不上去的人。
关于《萨班斯法案》法案我就不多说，国际上美国证监会安然、世通事件，等等一些诈骗情况里面，美国证监会为了诚实公布信息，所以颁布了《萨班斯法案》法案.......
在介绍简化IT运行及企业监管合规之前，我们给大家先介绍一下背景，实际上我们IT部门现在所面临的问题是，需要审计员过来要审计我们信息的时候......
《萨班斯法案》，大家知道萨班斯的名字是怎么来的。是2002年美国的丑闻“安然事件”，如安然和世通事件，如果我们不想起的话对于普通的投资者所共鸣......
企业内部风险管理，看起来离我们CIO关系比较远，从国家制定政策，当企业经营者，管理者制定体系相关。我们知道所有风险控制工作的最后落脚点是CIO是我们信息系统，所以我觉得特别有意义。
首先看看IT环境下企业内部控制体系的建设，我们说到企业内部控制系统建设的时候，我们都知道离不开IT的手段和工具，实际上在我们交流这个问题的时候......
一个是我们启动标准建设的规定，第二就是汇报我们企业内部控制建设历程，第三简单汇报一下标准建设框架体系，第四简单介绍一下信息化，风险管理与内部控制关系，最后大家探讨一下企业在事实内控标准应该做一些什么工作。
许多组织和管理战略人员正在努力理清管理2.0（Management 2.0）这个概念，这种新的管理方式应该更适合Web 2.0时代。
研究显示，技术只是决定信息能力七要素的一个组成部分。企业凭经验将其82％资金投入到技术上，以求取信息应用能力，而技术实际上仅占一个企业信息能力的10％。这正是当前我国企业信息化推进艰难的根本原因，我们只追求技术，只建设了支撑信息化所需的硬件，而忽视了信息化的其他要素。
怎样的一种企业文化在支撑威图的发展？支撑威图的创新战略理念？支撑威图中国的本土化成长？带着一系列相关问题，e-works记者在长沙第八届湖南国际工业装备展览会期间，专访了威图亚太区市场经理沈瑞希及威图中国华中大区经理陈志钢。
"ERP小康"让企业的销售、采购、仓储、工程、生产、财务等部门的信息同步和集成。与前两个阶段相比，其特征主要体现在应用的深度和集成度上。
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