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企业管理手法

IT主管们知道,在技术上的正确投资可以带来显著的竞争优势。过去50年里,诸如美国航空、苹果电脑、乐事、谷歌和沃尔玛百货之类的公司通过引入技术激活创新改变了各自行业的竞争规则。

分而治之:CIO对IT战略成败的反思

2月23日有消息称华为终端中国区负责人变更,总裁杨晓忠调离中国区,负责全球销售业务。某高管表示这只是华为终端内部每两年都会对高管进行轮职,此次人事变动属于正常的轮职调整。当然每个企业都有自己的不同性质和管理风格,很难大面积实现轮职,而“轮职”制确实有些深层意味...

从华为终端高管轮职看技术团队管理方式

老牛是某企业的CIO,他精明能干,不但被老板信任有加,而且在同业内小有名气,人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名,他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年,总结出了一套巧妙的理论和技巧。

解析企业CIO忽悠老板四大“法宝”

古语云,道德传家,十代以上,耕读传家次之,诗书传家次之,富贵传家,不过三代......

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