企业管理

管理实际上是螺旋上升的过程，管理工具不断的提高，管理手段要跟上，同时管理工具的效率增强，反过来会影响我们管理方法的提升。

阐述了企业制定质量方针的意义，介绍如何建立企业质量方针以及建立质量方针应该注意的问题。

要建立企业的质量管理体系并使其有效和高效的运行，就必须关注对ISO9000：2000标准的理解和应用。

一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。本文讨论了如何建立企业的质量目标。

白领、金领的风靡使得对这些知识工作者的绩效管理成为一个话题被提上日程，如何通过绩效管理提高知识工作者的工作能力？文章从沟通、辅导和指标三个方面进行了阐述。

编者按:纵使知识管理这一名词早在多年前就已在业界广为流传。但至今仍有许多用户对它有雾里看花，水中望月之感，总有着一些似是而非的理解，其中最为普遍的一个误区便是KM等于OA。

六西格玛是一种以数据为基础，追求完美质量的企业管理方法。

企业知识的组织规划其实就是对企业知识进行重新整理的一个过程。这个过程一定要和企业的组织结构、企业的组织职能模型相结合。

本人曾经在去年在e-works上发表《制造业库存结构分析技术及其应用》一文，详见《制造业信息化战略、管理与实施》电子工业出版社第101页。文章中提到BOM以及库存配套率(FKR Full Kits Rate)对制造业库存控制的作用。其实，BOM与FKR在制造业以外的行业，如流通行业的库存与供应链管理过程中同样会发挥巨大的作用。

摘要：本文针对企业标准化管理的现状，提出了依托企业已有资源，建立标准化网络信息综合服务系统的解决方案；并详细介绍了该系统的设计及分析。

ERP系统正式基于强大的数据管理功能，将企业的各项定额纳入数据库管理，并在实际运行中反复修订，使企业各项工作走向良性循环。

介绍了基于流程的绩效考核方法在实施过程中应该考虑的几个方面。

讲述了ISO9001与ISO9004的关系以及如何利用ISO9004：2000标准高效运行企业的质量管理体系。

CIO在推进企业信息化进程，全面带动企业创新方面起到了极大的促进作用，有很好的示范性。然而，就大多数的企业而言，CIO工作重点还是停留在IT的技术应用的层面上，即使有创新的意识，因其在企业管理中尚处相对薄弱的地位，导致信息化在企业的创新方面无法真正发挥功效。同时，正是信息化在企业的影响力不足，反过来也影响了CEO对信息化的重视程

全球的CFO将在企业转型方面发挥更大的作用，在此过程中也将面临巨大的挑战。本文分析了当代企业CFO的角色及面临的挑战。

本文结合制造业存在的质量体系的建设问题，从标准化和信息化的角度进行一个理论上的阐述，相信用本文所论述的事实去结合企业的具体状况，一定会有不小的收获。

这是帮助人们理解作业成本核算和作业管理的系列文章之首篇。它有助于人们了解作业成本管理方法论的基本原理，理解为什么作业成本核算比以前任何时候更有价值。其它系列文章包括作业成本核算的实施问题，作业成本核算的实际应用等。

中国的经济是转型经济，转型经济环境下一定会催生出许许多多高速成长的中国企业，所以中国企业的主流就是这些成长型企业。成长型企业的管理将会在较短的周期中经历不同的挑战与困境，正因为如此，成长型企业的管理发展是一种变革的态势。本章对于这种态势的解读希望能给大多数的成长型企业以启示。

本文就汽车制造业的发展趋势同物流的关系，探讨了汽车企业该如何组织的高效的物流模式，从而有效降低供应链运作成本，提高整车企业的赢利水平以及扩大成本优势，通过对汽车行业两种主流物流模式进行分析对比的基础上，对未来汽车企业物流模式的发展作出展望。

管理创新到底是什么？对于企业发展的作用到底有多大？