企业管理

当越来越多的人在讨论美国的次贷危机和经济走势对中国企业的影响时，长江商学院院长项兵在“用友2008经营与管理创新年会”上总结了自己通过35年的观察，对国外跨国公司在中国本土的生存状况的看法，以及改革开放30年来中国本土企业的局限性。

许多组织和管理战略人员正在努力理清管理2.0（Management 2.0）这个概念，这种新的管理方式应该更适合Web 2.0时代。

原先高速增长的风光逐渐被竞争激烈带来的阵阵波动所抵消;原先备受关注的超额利润也被快速增长的成本所消耗;Wintel奉行的“摩尔定律”正越来越把IT推向“传统”：劳动力密集和利润微薄。

对于大多数IT组织来说，确保企业数据安全是最首要任务。因此，企业需要提防最新的安全风险，在安全防范方面投入不少IT运营成本，从而让企业置于良好的发展环境中。

1988年物价闯关失败，随之而来的大力度宏观调控，至今仍让很多企业家心有余悸，银根紧缩、三角债盛行以及全国性市场疲软，让大批刚刚发芽的企业没有熬过这场“冬天”......

始于2007年的此轮高通胀压力，在很大程度上打乱了国内微观主体正常的生产经营活动。同时，作为高通胀的一个副产品，国内能源领域的市场化改革也因此被搁置，甚至在局部领域（如近期对电煤价格的行政控制）出现了一定程度的倒退......

怀着激动的心情，我和遍布全球的8万多名英特尔员工及10亿PC用户一道，迎来了英特尔创立40周年这一重要时刻——40年来，从微处理器到移动互联网终端（MID）、从个人电脑到商业应用平台，英特尔与产业链各端的合作伙伴一道，以不懈的创新为全球计算和通信业提供着核心动力。

国资委日前公布了2007年度中央企业考核结果，在152家被考评企业中，A级40家，占26.32%，B级82家，占53.95%，C级28家，占18.42%，D级2家，占1.31%.....

信息时代，竞争使企业必须面对瞬息万变的市场。企业能否在这种激烈的竞争中处于不败之地取决于其处理内部和外部信息的速度，还有管理者是否能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策......

首先，我们必须承认，企业对管理的需求是没有止境的，而管理也是需要成本的。所以，对于成长型的企业，对于豪华软件本能上的排斥和中低档软件应用效果的不满是必然的结果。

本文作讲述WEB2.0的由来引发企业管理2.0结构的重组，进而叙述2.0下企业管理的中发生的变化。

加拿大的贝尔系统科技集团的现任主席Eugene Roman，非常懂得如何良好的运用企业Blog。在集团内部的Blog上，所有集团的员工们都在讨论一些他们新产品的问题，以便简化流程，提高整个集团的运行效率。

操作过路由器的朋友们都知道，在Telnet到路由器的时候，默认的是只要求输入密码，并没有要求我们输入用户名，这样在认证安全性方面就有所缺陷，其实我们可以设置某个用户来对路由器进行管理和维护。设置的方法很简单，进入全局配置模式

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我们已经花了一些时间来考察Spring、WebLogic Server以及这两种技术的集成。正如我们所说的那样，Spring可以提高开发人员的效率，而WebLogic Server可以提高应用程序的服务质量。这两种技术都是高度非侵入性的，因此用户可以把精力集中在开发应用程序的业务功能之上，而不是纠缠于特定于技术的API的错综复杂性

如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。

本文从四种角色进行了软件项目开发过程中的心态对抗分析，同时着重对高层管理者和项目管理者进行了深入的心理分析。一个软件技术企业能否走得很顺利，其核心重点有两个，一个是市场上的项目和合同签订情况，另一个就是其技术团队的稳定性和发展性，这两者，缺一不可。