现在,想要说服IT主管重视有关领导力的发展,可能比从前更为困难,特别是在全球经济面临危机的此刻,每家公司的CIO手上都有一长串问题有待克服─从成本削减、满足顾客需求,到策略规划与成功创新等项目,这些都需要IT人员投入有限的资源来完成。
敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。对于正处于向“自组织”转变之中的团队来说,管理对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。
在AgileJournal上最近的一篇文章中,Doug Shimp和Samall Hazziez(3Back的合伙人,Preferred Professionals Business Group的高级合伙人)一道,讲述了是什么使高效的“优秀团队”茁壮成长。
2004年,某国际电子游戏公司员工的家人某blog中的述苦,引发了一系列的媒体报道和在线讨论。Evan Robinson为IGDA(International Game Developers Association)写了一篇文章,阐述了“赶工”没能收到效果的六个原因。