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流程再造

我国纺织工业的产业链配套齐全,且衔接紧密。从原料到最终消费品,产业链中不同的细分领域对信息化的需求各不相同,重点是要因行业而异、因需求而异、因发展阶段而异,有针对性地推动纺织信息化向纵深发展。

纺织信息化的新亮点

通过有限元方法,对于含半椭圆表面裂纹的形状的变化规律进行探讨,与理论公式进行对比分析,获得了一种推导疲劳裂纹扩展形状变化规律的有效方法。

安世亚太:三维表面裂纹形状变化规律研究

直到前不久,处理器的发展中一直近似地按照摩尔定律进行着。2004年开始,摩尔定律似乎遇到了瓶颈,能否延续成为大家质疑的焦点。设计既降低能耗,又能运行更快捷的处理器芯片成为工程师亟待解决的问题。另辟蹊径的思路给了摩尔定律另一个生存的机会,那就是芯片向多核的发展。

2006 制造业信息化热点之十五:多核技术,演绎摩尔神话

为了解决诸如插单、库存多等问题,需要对生产过程做“诊断控制”和“改善诊断”。本文介绍了生产-供应链在其中的作用,并就相关问题给以讨论。

改进生产管理的新途径——生产-供应链

IPTV即通过IP协议进行传输的电视类节目,也被称为网络电视和互联网电视。它是一种利用宽带向用户提供交互式数字多媒体服务的技术,终端可以是任何能够表现内容的产品,包括电视机、个人电脑、手机、独立终端等。而目前我们讨论的IPTV,没有特殊说明,都是指代以电视机作为终端的IPTV业务。

IPTV业务模式需要再细化

红光机械公司是一家有着50年历史的国有企业,成立于解放初期,以机械制造为主业。像很多传统国有企业一样,在计划经济条件下,它也有着很辉煌的历史,但在上世纪90年代中后期受到市场的冲击,企业陷入了资产损失、业务滑坡、经营亏损、机构官僚的困难局面。

兼并重组:流程与信息化的双重变奏

配送人员对包裹选取的标准不是包裹入库时间而是配送的难易程度。一位库房经理说:“反正多爬楼也不多给钱,有谁会愿意给一位住在8楼又没有电梯的客户送一辆自行车呢?”用配送人员的话说:“200个包裹就是‘完美的一天’。”

绕开“企业政治” 解开业务流程再造“通用难题”

对于像宁波卷烟厂这样的“中国信息化标杆企业”,IT在公司的业务发展中功不可没,为培养“大红鹰”这样的驰名品牌做出了重要贡献。即便如此,宁波卷烟厂依然认为公司的IT还有巨大的提升空间,而实现“产品数字化,制造智能化,管理信息化,市场网络化”的公司信息化战略目标,需要一个统一、开放、具有强大扩展伸缩能力的信息平台。

25日更新
中间件开道 宁波烟草一路畅行

目前,城市公共交通普遍存在着拥挤、低效、污染、油价不断上涨等问题,制约着城市的可持续发展,影响到“和谐社会”的构建。IC卡收费系统、智能公交调度管理系统等高新技术产品的应用已成为现代化城市公交企业管理不可或缺的手段,公交信息化建设成为发展的趋势。在智能公交的建设过程中,有几个问题需着重考虑。

智能公交建设需重视五大问题

随着信息系统在企业发挥的作用越来越重要,信息化也逐步深入到了企业业务和管理的各个环节。于是,企业原有业务或管理流程与信息系统流程不适应的情形时有发生,流程重组、流程管理也就随着信息化的深入而摆上了很多企业的日程表。

管理流程“驱动”信息化

“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。各种ERP解决方案就如窗外的春花,不断涌现,从功能强大的整体ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统,让人眼花缭乱,目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时,越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前——选择哪种IT解决方案?标准是什么?如何导入和实施?

流程变革 破解ERP死亡怪圈

两年前,清华紫光股份有限公司聘请国际著名的毕博管理咨询公司实施了管理咨询,从公司战略、组织架构、业务流程、绩效薪酬、IT战略进行了全方位的诊断分析和建议。2003年6月开始的ERP项目,在短短的四个月后的10月9日正式上线运行。

企业信息化要管理先行

从1985年就着手企业信息化的工作,徐政民已经算得上是个老CIO了。1959年出生于中国台湾的徐政民,在完成应用数学本科的学业后,先后在中国台湾的南侨化工、容电公司从事企业IT的规划和实施工作。1997年3月,徐政民带着一身经验,投入到了康师傅控股有限公司,负责整个IT部门的运营管理。在1997年,集团高层领导提出明确要求

康师傅的M2计划

IT治理的实现,可以使企业达到许多目的,如,可控和可见;遵循相关法律和法规。但其最重要的一点,就是可以帮助企业在IT现状和业务需求之间达成一致。

IT治理最重要就是保证技术与业务有效结合

医院信息化建设目前越来越成为医院现代化建设的重要组成部分,经过多年的发展,医院信息化已取得了一定的成绩。但不可否认的是,成绩的取得和目标值还差很远,为何会如此呢,我觉得以下五个话题需要我们深思。

数字化医院建设中需要我们深思的五个话题

信息化对企业就像一条纽带,将企业的人、财、物、产、供、销各方资源紧密耦合在一起,形成企业发展的合力,突破地域界限,使企业可以在不同地域进行拓展,并形成集中统一的有效管理。正是在信息化这条纽带的帮助下,哈尔滨卷烟总厂这根“瓜蔓”上才成功长成了海林、穆棱、绥化“三个瓜”。

“数字哈烟” 一条瓜蔓三个瓜
金秋十月 与你饮酒论道
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